对路桥建设高管访谈问卷：副总经理蔺成新.docVIP

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对路桥建设高管的访谈问卷：副总经理蔺成新

访谈目的：

了解公司目前的经营和投资战略

了解高层对公司未来的发展模式的看法

了解高层选择新兴投资项目的标准

了解公司所拥有的除了经营资源以外的其他可调度的社会资源

了解高层对公司所存在问题的意见

了解高层对公司组织结构调整的看法

了解高层对公司目前主营业务前景和发展方向的看法

了解高层对公司目前投资组合所具有的风险的看法

访谈内容：

一、对主营业务的看法问题：

您认为工程施工业务对公司今后三到五年发展的重要性表现在哪些方面？

您认为海外工程施工业务对公司今后三到五年发展的重要性表现在哪些方面？

您认为西筑厂对公司今后三到五年发展的重要性表现在哪些方面？

根据我们的调查信息，中层人员反映工程施工业务的利润潜力比很多行业要高，您觉得目前公司的工程施工业务经营的主要困难是表现在行业已经失去吸引力呢?还是公司的体制和历史的原因造成复杂的局面不好开展?诸如:成本控制、市场开发和提高生产效率等方面的管理工作？

公司高级管理人员目前是否存在着强烈的危机感?表现在那些方面？

公司采取托管的办法应该说是在特定的环境和条件下特殊的处理方式，肯定是有利有弊，但公司要发展，必然要面临对托管问题的顺利解决，您对托管的三个工程部的最后的处理方式是怎样构想的的？对海外工程部的处置方式是怎样构想的？

二、公司的组织结构、管理沟通和人力资源问题：

您觉得公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？

您觉得工程部一级的权力分配合理吗？

对公司的重大决策，高层是通过什么样的方式来统一思想的？

高层通常通过什么方式来向中层和其它下属单位传达高层的思想？

高层通过什么方式来了解中层管理人员和普通职工的思想的？

您认为公司的各级管理人员都明白公司的处境和方向吗？

您觉得象路桥这样一个企业，上下级之间应该营造一种怎样的沟通方式和沟通气氛才能更利于公司的发展？

公司应当在哪些方面去努力来提高公司的凝聚力？

如果公司要在短期内建立统一的经营理念，您觉得应该是哪些？为什么？

公司目前急需很多类型的人才，有很多岗位缺编，高层是否讨论过公司长期的人力资源计划？

公司打算以什么样的优惠政策来吸引和保留人才？

公司是否考虑过员工持股或关键岗位员工持股的计划？

公司是否考虑过对公司的中高层管理人员实行年薪制的新酬制度？实行这种制度会遇到哪些困难？

三、公司对新兴业务的选择有哪些原则：

您觉得公司选择新兴业务应遵守哪些原则？（比如利润主导型、战略主导型等）

您觉得公司选择新兴业务应当沿着怎样的一条发展主线？您认为这条主线是什么？

如果公司的主营工程施工业务要发展的话，您觉得可以朝哪些方向发展，比如说：隧道施工、环保设施施工、油气管道施工等？

如果公司的业务要纵向发展的话，您觉得公司可以朝哪些方向发展，比如说：公路、桥梁的运营和管理服务等？

高层对公司的发展方向问题进行过哪些讨论？结果如何？是否考虑过上述的几个方面？

高层目前考虑比较成熟的是哪些项目？

您觉得公司是否需要有一个机构专门从事有投资前景项目的收集、筛选、分析吗？最好是哪个部门？

您觉得公司有必要建立一套机制（或者说建立某些比较固定的渠道）使公司的员工积极参与为公司的经营与发展出谋划策吗？有什么建议？

在新的竞争环境下，传统公司应当转型和创新，您觉得公司的主营业务应该由劳务密集型服务向科技密集型服务转型吗？目前公司的创新究竟应该从哪里入手呢？

就您个人讲，您觉得是工程施工业务的经营风险大还是新的项目的投资风险大？你对这些风险是怎样考虑来权衡的呢？

您觉得公司若选定一项投资项目，人力配备、激励机制应该与主营业务在那些地方不一样？