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生产效率不变，组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60：10：7由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600*10/60=100人明年该企业需要补充的总的机床维修人数=100+30=130由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数=600*7/60=70人明年该企业需要补充的总的基层管理人员数=70+10+8=88目前业务量+计划期业务量增长量计划期末所需员工数量=———————————————目前人均业务量×（1+生产率增长率）某洗衣机生产公司在2010年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2011年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产人员不流失，那么在2009年该公司至少招聘多少名基层生产人员？根据公司1目前业务量+计划期业务量增长量2计划期末所需员工数量=———————————————3目前人均业务量×（1+生产率增长率）4目前人均业务量=10000/200=505计划期末所需要员工数量6=10000+5000/﹝50×(1+0.2)﹞=250709年所需要招聘的基层工人=250-200=508——根据企业过去几年的人员数量、业务量，分析它们在未来的变化趋势并按此来预测企业在未来一段时期的人力资源需求量。1式中：Y——计划期内所需人员数量X——人员数量或单位产品产量a、b——根据过去资料推算的未知数2计算公式：3（四）趋势预测法N---人力资源需要量--计划期劳动生产率变动系数劳动定额是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。公式：N=W/﹝q（1+R）﹞--企业定额标准W---企业计划期任务总量020304050601（五）劳动定额法（六）计算机模拟法存在弊端：目前还没有通用的大众化的软件系统被广泛应用。目前还没有通用的大众化的软件系统被广泛应用。——是各种HR需求预测技术中最复杂同时也是最精确地一种方法，能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。4.2.2HR供给预测人力资源供给需要考虑的因素内部供给分析现有人力资源人员流动分析（流出、流入）人员质量分析2.外部考虑因素地域性因素人口政策及人口现状社会就业意识和择业心理偏好劳动力市场发育程度4.2.1HR需求预测二、HR供给预测的方法内部HR供给预测方法外部HR供给预测方法人事资料登记表记录着员工的教育水平、培训背景、以往的经历、技能特长以及主管的评价等一系列的信息资料，是一张反映员工工作能力和竞争力的图表。人力资源规划人员可以依据人事资料登记表的内容来预测哪些员工可以补充可能出现的空缺岗位，从而保证每个岗位都有合适的员工。主要服务于晋升人选的确定、职位调动的决策、对特殊项目的工作分配、培训、职业生涯规划等。（一）人员核查法人事资料登记表姓名部门科室工作地点填表日期到职日期出生年月婚姻状况工作职称教育背景类别学位种类毕业日期学校主修科目高中大学硕士博士训练背景训练主题训练机构训练时间技能技能种类证书志向你是否愿意担任其他类型的工作？是否你是否愿意调到其他部门去工作？是否你是否愿意接受工作轮调以丰富工作经验？是否如果可能，你愿意承担哪种工作？你认为需要接受何种训练改善目前的技能和绩效提高晋升所需要的经验和能力你认为自己现在可以接受哪种工作指派通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。图中给出部门、职位名称、在职员工姓名、员工的绩效与潜力将每个职位视为潜在的工作空缺，该职位下的每个人均是潜在的供给者。以员工的绩效作为预测的依据。绩效过低辞退或调离绩效很高提拔晋升产生职位空缺下属替代预测供给人力资源规划（二）管理人员替代法人员替代法总裁人事副总裁王兵??张敏刘永???X行政副总裁李红??张虎田明??XX营销副总裁胡中??赵云马龙??X?财务副总裁罗虎??丁一?X总经理王海??程军李宁??X?总经理林绮?X总经理范伟X?苏江王永????人事经理杨永??田敏江清??X?财务经理姚江??文杰万东??X?人事经理黄九??孔明孙强??X?财务经理容新??柴贵米林???X当前绩效杰出?良