人力资源管理课件一.pptVIP

人力资源管理概论Contents人力资源管理基本概念以及战略规划1组织发展与职位设计2员工选聘与面试3员工培训与发展4员工激励类型与模式5绩效考评与绩效管理6薪酬设计与薪酬管理7人力资源管理基本概念以及战略规划人力资源管理的演进和发展01人力资源管理的相关概念和模块关系02企业战略与人力资源战略的关系03人力资源战略规划的主要内容04人力资源战略规划的程序05学习主要内容人力资源管理基本概念以及战略规划一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理＝人事管理？企业中的人力资源管理地位关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间一、人力资源管理的演进和发展一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理的发展演进一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理的发展趋势人事管理人力资源管理战略性人力资源管理215根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程确保企业战略目标的实现。4为企业创造价值3调动员工的积极性，发挥员工的潜能6企业战略是制定人力资源战略的前提和基础什么才是人力资源管理？二、人力资源管理的相关概念和模块关系二、人力资源管理的相关概念和模块关系资源的配置员工的积极性与潜能公司战略二、人力资源管理的相关概念和模块关系人力资源管理的模块关系三、企业战略与人力资源战略的关系战略性人力资源管理的基本框架科朗处于企业生命周期的哪个阶段呢？三、企业战略与人力资源战略的关系三、企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略与企业战略的整合战略性能力，创新物质奖励学习型组织薪酬与质量、服务挂钩培训提高生产率开源节流进行奖励组织学习薪酬竞争力三、企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略与企业战略的整合三、人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的内涵一线经理决策层人力资源部战略规划的制定与实施关键环节，协助岗位分析和评价岗位分析、评价，协助做好一线核心业务三、人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的主要内容总规则补充分配培训激励接替与提升劳动关系退休与解聘战略层次战术层次四、人力资源战略规划的程序信息收集、整理阶段1、自身情况和发展2、外部环境3、内部环境确定规划期限阶段1、长期规划2、中期规划3、短期规划预测供给与需求阶段1、需求预测：定性、定量2、供求预测：分析3、供求均衡分析反馈调整阶段组织发展与职位设计