考研《管理学》模拟试题及答案(卷四).docxVIP

考研《管理学》模拟试题及答案(卷四)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它是由相互联系、相互作用的若干要素组成的有机整体。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的情况作出预测；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈，以便调整决策。所以本题选A。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的重大决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为了提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。所以本题选A。

3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

答案：A

解析：组织规模=管理幅度×管理层次，所以管理幅度与管理层次共同决定组织规模，A正确。管理幅度并非越大越好，它受到管理者能力、下属素质、工作性质等多种因素的影响，B错误。当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系，C错误。管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构呈高耸型；管理幅度越宽，管理层次就越少，组织结构呈扁平型，D错误。所以本题选A。

4.布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，（9，1）型领导方式是（）。

A.贫乏型领导

B.任务型领导

C.乡村俱乐部型领导

D.团队型领导

答案：B

解析：在管理方格理论中，（9，1）型领导方式对工作高度关心，而对人很少关心，是任务型领导。（1，1）型是贫乏型领导，对工作和人都很少关心；（1，9）型是乡村俱乐部型领导，对人高度关心，而对工作很少关心；（9，9）型是团队型领导，对工作和人都高度关心。所以本题选B。

5.马斯洛的需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

答案：C

解析：马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次，自我实现需要是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人。所以本题选C。

6.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，确保组织目标的实现。打破现状和改革、创新是控制工作在特定情况下的进一步要求；修改计划是控制过程中可能采取的措施之一。所以本题选A。

7.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.线性规划法

答案：D

解析：头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术都属于定性决策方法。头脑风暴法是通过专家们的相互交流，激发创造性思维；名义小组技术是在决策过程中，小组成员互不通气，独立思考；德尔菲技术是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见。而线性规划法是一种定量决策方法，它是在一定的约束条件下，寻求目标函数的最优解。所以本题选D。

8.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制组织结构又称为“斯隆模型”，是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的。多维立体结构是一种将多种管理模式结合在一起的复杂组织结构；矩阵结构是一种既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构；职能型组织结构是按职能来组织部门分工的结构。所以本题选D。

9.领导者的权力来源中，（）是由于领导者具有某些特殊技能或专业知识而产生的权力。

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专长权

答案：D

解析：专长权是指领导者由于具有某些特殊技能或专业知识而产生的权力。法定权是指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力；奖赏权是指领导者提供奖金、提薪、升职、表扬、