2025年施工员高效施工策略与方案设计大全.doc

施工员現场管理方案

第一：施工前期的准备工作

1、调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，既着手进行現场调查，熟悉理解施工現场状况及周围环境状况。理解并贯彻現场项目办公地点的临時占地申請事宜；理解現场交通状况，选好施工材料的堆放地点，规定选址位置便如材料的运转；向业主、监理提交現场交通的临時道路设置方案，為工程发明良好的施工环境。

2、认真学习有关的技术规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发的有关文献，熟悉理解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种人员进行培训教育，為工程施工顺利进行发明条件。接到施工图紙后，立既进行看图、审图，对工程设计图紙中存在的疑问或存在的问題加以汇总，并向有关单位发出问询单，等待确认，全面掌握设计施工技术规定。

3、与材料部沟通，理解施工材料及机械设备的准备状况，准备完毕后组织材料及机械设备的进场工作。

4、协助项目经理做好对外沟通的工作，一种工程波及到与甲方、监理、设计、勘测、施工队等多方面的工作。因此，在施工前施工员根据项目工程的特点，技术规定。协助项目经理做好动工前的人员组织，编制机具设备申請表及要料计划表。

第二：施工現场管理

1、在动工前应根据建设单位提供的图紙和坐标，放出规划紅线，建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在現场清晰标明主轴线位臵。

2、协助项目经理编制针对性的施工安全技术方案，对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对规定高的工艺要有技术纯熟，经验丰富的工人来完毕，并对施工队伍进行現场考核，施工队伍通过安全文明教育考试和技术考试合格方可进行現场施工，同步，与施工工人签订安全责任协议书，对于在施工中未按照安全文明施工规范施工导致的一切事故由施工人员自行承担，并规定施工工人签字按手印确认。為保证安全文明施工方案的有效实行，在施工中发現施工队伍在施工中出現危险施工的，在施工员规定整改下，仍危险作业的，可以对施工队伍开出罚款，从工程款中扣除有关费用；对特殊工种的规定持证上岗。

3、协助项目部不定期的对現场施工安全进行检查，规定施工队伍施工工序整洁、材料堆放合理、施工场地平整、垃圾清运及時，对于存在的安全施工问題提出警告批评，多次警告批评仍未改正的，对有关施工队伍进行经济惩罚。

4、制定施工工人花名册，规定施工工人的有关信息齐全，并制作施工队伍工卡，规定工卡上注明施工队伍名称、工号、照片，便如项目部对施工队伍人员的管理。

5、协助项目经理制定工程施工技术方，工程施工前，对工程有关概况及施工技术向施工工長及施工队伍技术人员交底，规定施工队伍严格按照设计及有关规范施工，常常对施工队管理人员进行质量、安全、工期规定方面的交底工作，使施工队伍作到心中有数，防止因质量、安全等问題导致停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底時，对特殊过程的技术方案要請有关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合施工验收规范、技术规程、工艺原则等设计规定。规定施工队伍在完毕一道施工工序后，通过施工员验收合格后方可进行下一道工序施工；对于隐蔽性的工程，需要组织监理、设计、甲方验收的，经完毕隐蔽性工程验收合格后方可进行下一道工序施工。

6、配合甲方、监理的工作，对于甲方及监理提出的施工质量问題，坚决按照监理提出的规定整改，做到符合监理的施工规范规定，到达合格的验收原则。

7、在施工过程中，如发現设计图紙存在问題，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及時向监理或建设单位有关人员提出等待确认。

8、编制現场施工进度横道图，规定在甲方规定的工期内完毕项目施工建设有关的任务，横道图规定与各工种配合亲密，合理安排，并随時对照現场施工进度与否和施工进度图吻合，对于存在的误差施工工期，作出合理的优化方案。

9、对現场材料的领用，严格执行企业的材料有关的进出仓制度，领料、出料必须有有关人员签字方可进行用料。对于特殊状况下的可先行汇报领导后直接用料，后补进出料手续。有关进出料手续做好存档，以备此后对材料的盘查。

10、根据工程不一样工艺特点和技术规定，选用合适的机械设备，对的使用和保养好机械设备，做好机械设备的管理制度及使用制度。

11．在施工过程中做好施工曰志的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制施工的竣工图，整顿、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完毕工作量进行考核。及時对現场施工管理和施共技术进行归纳小結。

12、协助项目经理做好组织协调工作，工程的建设是个对外沟通的过程，在施工过程中做好与监理或业主及有关施工单位人员的沟通工作。做好本工程与其他专业工程的沟通衔接，尽量减少与其他