全面预算管理知识.pptx

全面预算管理;内容;第一部分;为什么需要预算;;一、全面预算管理的中心任务;二、全面预算管理的作用;全面预算的“三大”内容;采购预算;资本预算内容;财务预算的内容;;五、全面预算管理的“六大”基本要求;企业战略;全面预算管理的“六大”基本要求;与现实相适应;反对;全面预算管理的“六大”基本要求;全过程、全方位、全体员工

主动性、准确性和可靠性

坚决反对：

财务部门包揽所有预算编制工作

财务部门闭门造车

各部门为编预算而编预算

要求做到：

谁干事、谁花钱、谁编制预算

谁管事、管什么事、编什么预算

;预算需要解决的根本问题;如何花钱;全面预算管理的“六大”基本要求;突出重点;全面预算管理的“六大”基本要求;奖罚挂钩;;全面预算管理的“六大”基本要求;严格执行;第二部分;;一、预算组织;二、预算管理委员会人员任职;第三部分;预算编制原则;编制技巧;以??售为起点的预算模式;编制技巧;1.固定预算;2.弹性预算;3.增量预算;4.零基预算;零基预算的优缺点;编制技巧;一、分析企业内外环境现状

二、确定企业战略、经营计划及政策

三、下达企业年度经营计划目标

四、相关单位及部门组织编制上报

五、审查平衡

六、审议批准

七、下达执行;第一步分析企业现状

第二步确定企业战略定位及战略目标

第三步确定战略途径及阶段目标

第四步预测来年经营形势

第五步制定年度目标

第六步分解年度目标

第七步制定部门工作目标

第八步企业奖罚办法;一、年度经营计划：

10月份提出，10月底董事会批准

二、预算动员会：

11月初召开

三、公司预算初稿：

11月底完成

四、董事会批准完毕：

12月31日前;什么是平衡计分卡;平衡计分卡;平衡计分卡;编制技巧;分项预算示意;编制分项预算应注意;编制技巧;编制技巧;;“四大”预算编制工具比较;预算管理信息化的建议;第四部分;一、预算报告的对象;二、预算报告的要求;第五部分;预算的控制;预算的调整;调整时间的选择;调整流程;关联绩效考核

实施奖罚

进行预算分析;第六部分;问题一：瞎子摸象六神无主;解决办法;问题二：闭门造车孤掌难鸣;;问题四：公说公有理婆说婆有理;问题五：劳苦不均怨声载道;问题六：外强中干弱不禁风;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:27:4423:27:4423:2710/10/202011:27:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:27:4423:27Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:27:4423:27:4423:27Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:27:4423:27:44October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:27:44下午23:27:4410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:27下午10月-2023:27October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:27:4423:27:4410October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:27:44下午11:27下午23:27:4410月-20