访谈纪要——路桥集团公司马国栋.docVIP

路桥建设访谈纪要——集团公司

访谈对象：马国栋

时间：2001/4/9

地点：中国路桥集团总公司

自身介绍：马总现任总公司第一副总裁，兼党委书记

总公司对路桥建设人力资源的建议

对于上市公司的人员招聘，特别是高级管理人员的招聘，要由总公司统一控制。

在薪酬方面，总体原则是在股份公司完全脱离总公司之前，不能与总公司差距过大。但是要考虑到股份公司关于市场招聘的问题，股份公司有一定权利按照市场规律运行。以调整好老员工与新员工的待遇平等问题（据情况了解：股份公司的所有员工在剥离之前都已经在总公司解决了住房问题）。目前国家已经开始试点期权、期股的激励方式，总公司对此反映比较强烈，总公司要求股份公司提出具体的措施，以便董事会进行讨论。

马总认为对股份公司的人力资源的总体评价只能达到及格水平，对于一些高层管理人员的能力存在疑问，需要进一步进行人员调整，一些人员需要内部调整，股份公司还需要从从人才市场上注入新的活力。

总公司对路桥建设的总体规划

总体目标是三年内完成股份公司品牌形象的培育，完成内部机构调整。

股份公司未来业务组成——四大支柱

本行即施工建设

围绕公路工程方面的高新技术领域

基础建设投资

其他（如物业、地产）

针对股份公司目前技术力量比较薄弱，所以工作重点放在第二、三项，当前仍以施工业务为主要支撑。由总公司培育一些好的项目注入股份公司。

对于工业（即西筑厂）部分，都认为是一块潜力很大的业务，而且公司无论从管理、研发到产品到市场，都运作良好。公司现在研究开发的高速公路养护设备及路面再生系列设备的市场前景非常乐观。唯一要慎重考虑的是产品技术方面，目前技术主要来源于国外，国内的技术研发。力量还十分薄弱。

总公司对海外资产的处置意见

考虑到海外市场这几年的变化，项目投标率低，市场稳定性差等，总公司认为不利于股份公司的发展，所以海外资产置换是正在考虑之中的事情。具体如何来置换还有待商讨。置换对总公司来讲并不都是不利的影响，一方面总公司在海外有二十几个办事处，已经形成了一套比较系统的管理方式；二是经过置换的资产总公司仍然占有70%的股份；三是资产置换可以给总公司兑现一部分现金，以改善总公司的资产结构。

置换存在的主要困难是海外资产数额过大，相匹配的项目不好找。

总公司对当初股份公司上市的考虑

主要是形成一个行业窗口，通过上市融资，扩大规模。

总公司对股份公司的控制

总公司在近两年没有给股份公司制定非常明确的指标，除了主业有一定要求，再就是财务方面有一定要求。两年内要求净资产收益率达到10%，以汇报投资者。

总公司近两年的目标规划

今年将基础建设做起来，智能交通初具雏形。

新业务选择要慎重，主要考虑到投资回报率指标。