访谈法工作岗位分析表v2.0.docVIP

桂柳工岗位分析辅导式咨询项目

访谈法工作岗位分析表

被访谈者姓名岗位名称

所属部门岗位定员

直接主管间接主管

职位设置的目的

本职位设置的目的是什么

职责

按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性

1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比

（1）

（2）

（3）

（4）

2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比

（1）

（2）

（3）

教育要求

对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。

______任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令；

______任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作；

______任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；

______具备本职位工作需要的专业知识；

______具备相近专业领域的一般知识；

______具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；

______具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；

______其它方面要求：

经验

本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。

______只需要1个月的相关实习期或在职培训期；

______只需要1－3个月的相关实习期或在职培训期；

______只需要4－6个月的相关实习期或在职培训期；

______只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；

______只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；

______只需要3－5年的相关实习期或在职培训期；

______只需要5－8年的相关实习期或在职培训期；

______需要8年以上的相关实习期或在职培训期；

其它方面的要求：

担负的管理职责

任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所需花费的时间占年度工作时间的百分比是多少？

1、工作指导_______________

2、布置工作_______________

3、检查工作_______________

4、制订计划_______________

5、协调活动_______________

6、解决下属问题_______________

7、评价下属_______________

8、其它管理职责

任职者直接管理的职工人数________________________________

工作关系

本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立