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机密 第PAGE2页 DATE2004-4-1
访谈纪要：记者中心主任
被访谈人员：记者中心主任谢湘
访谈人员：高继红康枫
访谈地点：咖啡厅
访谈时间：2004年3月31星期三9:00-11:00
访谈目的：
了解记者中心主要职能、岗位设置和职责说明
了解记者中心存在的主要问题和部门主任的改革建议
主要发现：
主要发现：
管理的人员多、事务多，主任事物繁杂，认为应有两到三个副主任协助
编辑与记者之间沟通不善
记者在报社内部受重视不够
记者站投入不够
制度制约记者站的健康发展
简单的以量为主的考评很不利于报社记者业务整体水平的提高
访谈内容：
中心主任的主要工作？
参与重大报道的决策；
参加报社高层会议，向中心下属传达精神；
主持各种记者会议（记者全会、记者片会和记者点会）
业务研究；
在行政副主任的协助下进行中心预算；
对下属员工进行职称职务的考评；
招聘、考察、培训新记者；
协调记者与广告、发行及编辑部的关系；
处理失实报道、错误及其他官司；
记者站办公室考察及政策争取；
记者出差报销签字；
对记者生活上的关怀。
其他岗位的职责
业务副主任叶：
轮值夜班
重大报道组织参与，相当于项目经理；
研究记者业务，负责编辑内部刊物《业务研究》
业务副主任杜：
同上
业务副主任张：
由学谦指定，准备接班。目前主要负责一些重大选题的工作。
行政副主任：
协助主任制定预算；
后勤管理：外地记者进京安排住房等；
财务方面：报销、稿费发放、活动经费等
档案管理：记者站登记等
编务：
剪贴报
工会物质性福利的分发
通知接待
认为目前编务工作很不饱满，是在安排闲置员工。
记者站站长：
记者中心工作中的主要问题？
主任任务太过繁杂。虽然做了很多工作，但业绩体现不出来。
被边缘化，上层不就未来改革方案与本部门沟通，对上级的战略非常茫然
上级对记者站不仅不进行合理投入，而且对其利益进行剥夺。
上级制定的制度朝令夕改，而且承诺总是不兑现，记者站常有被欺骗感，久而久之积极性受到很大挫伤。
以量为主的考核制度，导致老记者没有积极性指导新记者；而以前不是这样，老记者出于责任性，对新记者非常照顾。目前看到新毕业生受不到指导，主任很心疼。
内部有一种观念：“记而优则编”；记者感觉在报社地位最低。本次改革，记者包括首席记者都既没有选举权，也没有被选举权。
记者中心是关系户、家属的接受场。
高层一方面在提高业务的地方不进行投入，一方面又奢靡之风。
4、建议
采编结合
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