现代企业制度汇编(PPT69页).pptx

第三章现代企业制度;1.了解企业的特征与类型；

2.掌握现代企业制度内容，

3.掌握公司的法人治理结构；

4.掌握电力企业现代企业制度

5.掌握两种公司制的不同点和优缺点；

;第一节现代企业制度概述;一、企业的概念与基本职能;;;二、企业的构成与特征;企业生态系统模型;三、现代企业制度;现代企业制度及其特征;二、现代企业制度的概念;现代企业制度;（二）现代企业制度的主要内容;国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。

国务院—国资委—地方国资委;四、企业类型;按企业财产组织形式划分;公司制企业;股份制企业是一只下金蛋的鸡;公司-----是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。;股份有限公司与有限责任公司比较;股份有限公司与有限责任公司比较

;三、两类公司的优缺点：;股份有限公司主要特点;按企业组合方式划分;按所有制形式划分;按照企业的行业性质分类;思考与质疑;二、产权制度;三、企业治理制度;企业法人治理制度构成分析;现代公司治理的系统模式;一般来说，理想的公司治理结构要达到以下目标：

（1）能够保证经营者从公司、股东利益出发来运用公司的经营管理权和实际控制权，而非只顾个人利益，侵害公司或股东利益。

（2）能够给经营者足够的实际控制权自由经营管理公司，充分发挥其职业经理人的管理才能，尤其要使其创新能力得到充分发挥。

（3）能够使股东充分独立于职业经理人，保证股东自由买卖公司股票，充分满足投资者对资产流动性的要求，使现代企业成为真正的开放性公司。;四、公司治理结构的构成;股东大会的职权

⑴决定公司的经营方针和投资计划；

⑵选举和更换由非职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

⑶审议批准董事会的报告；

⑷审议批准监事会或监事的报告；

⑸审议批准公司的年度财务预算方案、决策方案；

⑹审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

⑺对公司增加或者减少注册资本作出决议；

⑻对发行公司债券作出决议；

⑼对公司合并、分立、变???公司形式、解散和清算等事项作出决议；

⑽修改公司章程；

⑾公司章程规定的其他事项。;（二）董事会

;董事会的职权

⑴召集股东大会会议，并向股东大会报告工作；

⑵执行股东大会的决议；

⑶决定公司的经营计划和投资方案；

⑷制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

⑸制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

⑹制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

⑺制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

⑻决定公司内部管理机构的设置；

⑼决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

⑽制定公司的基本管理制度；

⑾公司章程规定的其他职权。;（三）经理

;经理的职权

经理在董事会的领导下对公司的生产经营实施直接领导、指挥和管理，对董事会负责，依法行使下列职权：

⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案；

⑶拟订公司内部管理机构设置方案；

⑷拟订公司的基本管理制度；

⑸制定公司的具体规章；

⑹提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

⑺决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；

⑻董事会授予的其他职权。;（四）监事会;监事会的职权

⑴检查公司财务；

⑵对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

⑶当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

⑷提议召开临时股东大会，在董事会不履行规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股东大会；

⑸向股东大会会议提出提案；

⑹依照《公司法》的规定对董事、高级管理人员提起诉讼；

⑺公司章程规定的其他职权。;

上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。我国《公司法》对上市公司组织及活动原则进行了特别规定，主要包括以下几个方面。

增加股东大会特别决议事项

上市公司设立独立董事

上市公司设立董事会秘书

关联关系董事的表决权排除制度;现代公司治理结构体现了决策权、执行权、监督权三权分离的原则，形成了由股东大会、董事会、经理、监事会、独立董事构成的公司治理结构的组织框架。;三、公司治理结构内部的相互制衡;（二）股东大会与董事会之间的相互制衡;监事会与董事会、高级