商业计划书(人力资源管理).pptVIP

运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标一、人才工程建设（人力资源管理）

模式变革DaluTalentModel（大陆人才模型）21评估：评估每位员工的绩效。位置：将每位员工放在合适的位置。培训：针对每人的实际能力做针对性培训。差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。Dalu’sCompanyValues大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步)精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实不断追求、不断超越、强我民族经济

——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。壁立千仞、海纳百川

——是大陆创业之道、做大业之基。聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品

——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。TalentPlan人才计划PerformacnAppraisal绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowTop20%Mid70%Low10%Performance+Values创新尊重发展精力/速度激情/承诺质量全球性无界限诚实杰出的（A）优秀的（B）符合要求的（C）可接受的（D）不可接受的（E）人力资源管理模型

控制过快增长.体现高科技企业特点;

培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控专业工作人力资源业务模型人力资源管理“八卦图”规划与分析管理引进与配置管理绩效管理薪资与激励管理培训与开发管理企业文化规划与分析管理规划与分析管理人才库管理组织能力改进组织能力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源信息化岗位职务评估与分析人才流动分析与管理人力资源状况评估与分析引进与配置管理引进与配置管理引进计划管理招聘宣传招聘信息渠道管理面试考察招聘组织管理应聘材料筛选背景调查录用审批招聘信息反馈管理招聘引进员工辞职管理公司辞退管理人员流出流程管理合同终止管理离职管理假期管理新员工报到管理试用期管理内部岗位调整管理考勤管理特种作业操作认证特殊人才管理办法员工管理专业技术资质认证公积金管理社会保险管理职称管理档案管理集体户口管理合同管理保密协议管理劳动争议处理管理外地员工管理劳动统计报表管理人事劳资人才测评人才测评需求分析预算制表招聘实施招聘方案的制定后续评估招聘流程绩效管理绩效管理目标分解沟通与指导绩效考评绩效反馈薪酬与激励管理薪酬与激励管理员工降职管理员工升职管理激励体系构建激励体系优化激励体系薪酬结构构建薪酬结构优化薪酬管理培训与开发管理培训与开发管理入职培训送读工程硕士培训计划管理培训实施与检查员工在岗培训培训需求管理培训效果跟踪与评估培训课程管理培训老师管理培训资料文档管理企业文化企业文化员工行为规范企业价值观建设企业宣传员工奖惩企业形象建设企业制度建设二、测控团队平衡发展分析股份公司员工能力模型1级2级3级4级5级称职的机电产品设计工程师或算法工程师系统分析高级工程师学习阶段边学边干项目经理能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理其他类人员技术人员2类1类晋升方向能力欠缺者不合适者基本合格者优秀骨干经理2类1类学习阶段边学边干称职的机电工程师项目经理系统分析高级工程师1级2级3级4级5级非技术人员技术人员各专业/部门人力