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国有企业并购重组的动因分析及对策研究

林晓丹

韶关市交通旅游投资集团有限公司广东韶关512000

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础，必须做强做优做大。为适应新的经济形势和市场需求，国

企改革必须加快并购重组进程，发挥好国有企业在推动经济高质量发展中的重要带动作用，以应对不断变化的市场

的严峻挑战。本文主要研究国有企业并购重组的内容和动因，并提出具体对策以推动国有企业并购重组，希望能为

国有企业的发展提供参考和借鉴。

关键词：国有企业；并购重组；动因分析；对策研究

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.01.04

0引言通过各种方式将国有企业原有的资产和负债进行结构方

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出一系面的调整，从整体上改善国有企业经营和管理情况，从

列部署，把深化国资国企改革纳入全面深化改革的战略而提高国有企业的核心竞争力[2]。

全局。为加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有2国有企业并购重组的动因

企业做强做优做大，实施并购重组是国有企业改革发展2.1国有企业并购重组的一般动因

的重点工作。基于此，本文将重点研究如何增强并购重（1）获得企业协同效应

组工作成效、国有企业并购重组的动因及对策，以期为首先，经营协同效应，国有企业并购重组能实现双

相关企业提供借鉴。方资源优势互补，降低经营成本，国有企业借助并购重组，

1国有企业并购重组的相关概述可以充分获取上游企业的材料与产品，双方通过资源互

对于国有企业来说，并购指的是国有企业合并、收补，增强了产业链的完整性，扩大了国有企业的经营规

购或者和另一个企业联营。并购涵盖了国有资产的重组，模，提高了国有企业的经济效益，同时并购重组还可以

在国有企业经营和发展过程中，并购和重组经常有经济分散经营风险，保证国有企业能够长期稳定的经营。其次，

上的联系。并购活动必须要在国有企业制度的基础上进管理协同效应，在国有企业并购重组过程中，企业间可

行，在并购的过程中，国有企业内部各个权力主体会有以实现管理经验及方法的共享。部分国有企业在投资决

一部分拥有控制权而获得相应的经济效益，但是另外的策以及经营管理方面存在的不足，借助并购重组可以有

权利主体为了获得控制权则要付出一定的代价，因此，效获取一些优势企业的经验、方法及人才，从而解决相

对于国有企业来说，并购的过程是各个权力主体不断变关环节的问题，这对国有企业改革发展具有重要意义[3]。

更的过程，也是国有企业扩展业务，实现国有资产保值最后，财务协同效应，并购重组可以有效增强企业双方

增值的一种手段[1]。国有企业重组指的是国有企业制订在资金、偿债、融资方面的能力。在资金回报方面，并

的一系列决策和控制行为，对国有企业内部的资金、劳购重组可以更好地整合企业双方的闲置资金投向收益更

动力、技术等重要部分进行重新配置，最终目的是改变好的项目，提高资金回报率；在偿债能力方面，企业资

国有企业的经营范围、经营模式、资产结构和内部组织产规模整体扩大，能有效增强企业的短期、长期偿债能力；

形式等。国有企业内部重组包括调整国有企业内部的组在融资水平方面，企业资产及资本规模扩大，有利于拓

织形式，对国有企业的部分经营业务进行出售或退出，宽企业的融资渠道，增强企业的融资能力，降低企业的

将营业活动进行地域的转移或者资本的调节、股份的更