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柳州柳工集团公司中高层领导力现状、问题及对策

1.绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究综述2

1.2.2国内研究综述3

2.理论概述5

2.1领导力概念与内涵5

2.2领导力理论5

2.2.1特质理论5

2.2.2权变理论6

3.柳州柳工团公司中高层领导力现状分析8

3.1公司概况8

3.2公司组织结构及中高层管理者构成8

4.柳州柳工团公司中高层领导力存在的问题及原因分析11

4.1柳州柳工团公司中高层领导力存在的问题11

4.1.1高层管理者变革力不足11

4.1.2中层管理者影响力欠缺11

4.1.3基层管理者主人翁精神薄弱12

4.2存在问题的原因分析12

5.柳州柳工团公司中高层领导力提升的对策建议15

5.1塑造创新企业文化15

5.2打破职级固化，建立退出机制16

5.3进一步优化中层管理者培训体系17

5.4建立多元沟通渠道18

6.结语19

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1.论

1.1研究背景与意义

管理大师彼得•德鲁克说过：“企业成功靠的是团队，而不是个

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人。一家企业能走多远能走多长，靠的是团队有效管理和高效运作

的完美结合。因此，公司管理团队的领导力是一家企业的核心，也是

企业正常运行的基础（陈泽羽，成向阳,2022）。提升企业领导力也是每

个企业必须认识并且重视的问题。然而在全球范围内，领导力成为了

一种匮乏资源，领导力的供给远远满足不了各个领域对领导力的需

求。正是因为领导力资源稀缺，导致了许多中国企业在经济新常态环

境下举步维又艮。此外，企业领导力资源与其它欧美发达国家相比差距

显著，主要体现在数量维度和质量维度上，而且这种差距仍在持续加

大。以微软、通用为代表的全球最具竞争力的企业都非常重视领导力

培养和塑造，投入了大量人力物力到领导力开发工作中，充分的发挥

了领导力对企业的积极影响，使企业实现了高质量发展（张文博，付向

阳,2021）。

L2国内外研究现状

1.2.1国外研究综述

领导力是管理学和社会科学研究最多的内容之一，众多西方研究

者从二十世纪初就开始对领导力问题展开了广泛研究。自二十世纪七

十年代后，也逐渐引起其它发达国家对领导力的重视。基于前人的经

典研究理论成果，如领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论”

等，之后的研究者们从多角度、多方位、多层面对领导力进行了研究,

由此形成了多种领导力理论（陈奇远，付瑾萱,2021）。美国著名的管理

学大师史蒂芬•柯维博士，把美国历史上公认的最成功和最杰出的人

士作为研究对象，通过研究这些人的成功方法，从而发现他们共同的

行为和习惯，总结出了高效能人士七个习惯模型;美国著名的领导学

研究者卡什曼提出了七种具体的领导力可以实现由内向外的领导：

James将领导者展ZJX出来的7个层面的特有品质称为领导力Jackson

等采用评价中心技术，将人脉、表达方式、创新等25项能力作为领

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导力的主要构成要素；Howell等人在《有效领导力》一书中阐述了打

造卓越领导力的五个重要因素，其中包含支持、把控、参与、奖惩和

魅力。美国领导力专家詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳将以身作则、

共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心作为领导五种习惯行为，

这五种行为在领导力方面发挥着重大作用（胡文天，高俊天,2020）。

1.2.2国内研究综述

国内针对领导力的研究始于二十世纪七十年代。早期对领导力的

研究主要是翻译和借鉴西方的领导力理论（陈建业，张欣怡,2022）。随

着西方领导力的不断发展，学者们开始结合我国的实际情况从不同角

度对领导力问题进行本土化研究，从中涌现出了一大批权威学者的学

术成果。

著名学者（高旭东，陈俊彬,2020）从提升企业领导力的途径方面总

结出五点要素：一是提升领导者的个人能力、二是提升下属素质以及

员工的工作满意度