2018商业保理公司组织架构部门分工及岗位职责.pdf

XX商业保理公司组织架构部门分工及岗位职责

目录

一、公司组织架构图2

二、公司部门分工及职能说明2

董事会职能2

总经理职能3

融资管理部职能3

业务部职能4

风险管理部职能4

运营部职能4

财务部职能4

综合管理部职能5

三、部门编制5

四、岗位及职责6

（一）融资管理部6

（二）业务部7

（三）风险管理部8

（四）运营部10

（五）财务部11

（六）综合管理部11

一、公司组织架构图

二、公司部门分工及职能说明

董事会职能

1.负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）

报告工作。

2.决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。

3.讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。

4.听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。

5.批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

6.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出

方案。

7.聘任或解聘各公司总经理、各职能中心总监、财务负责人，并决定其奖

惩。

8.其他应由董事会决定的重大事宜。

总经理职能

1.参与制订公司发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和

财务预算经批准后组织实施。

2.制订公司月度工作目标和工作计划，经批准后实施。

3.主持制订、修订本公司流程和规章制度，经批准后组织施行。

4.掌握并贯彻执行国家的文化创意及投融资有关政策、法律法规。

5.根据公司人力资源管理政策，制订本公司人力资源激励方案，经批准后

执行。

6.定期向董事长述职；及时向董事长汇报本公司的真实情况及有关数据。

7.审阅与本公司有关的文件，在权限范围内签发文件。

8.协助董事长领导建立、实施、完善公司管理体系，参加管理评审工作，

并代表公司总负责与其他部门的内部协调沟通。

9.根据市场变化信息，针对市场变化及时调整投融资及运营策略。

10..主持本公司例会；及时准确传达上级指示；参加公司管理例会以及其它

重要会议。

11.制定直接下级的岗位职责，定期听取述职并对其做出工作评定。

12..指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

13.受理直接下级上报的合理化建议，填写直接下级过失单和奖励单，根据

权限按照流程处理。

14.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人

员的任命，根据工作需要按照流程申请招聘、调配直接下级。

15.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，协调地方关系。

融资管理部职能

1.负责公司融资资料整理和业务开展，

2.对企业发展进行融资支持。

3.制订公司融资管理部月度工作目标和工作计划，经批准后实施。

业务部职能

1.主要负责客户开发、维护；

2.为客户推荐保理产品和保理方案。

风险管理部职能

1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行

合规审核，对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

2.根据业务审批的有关规定，出具保理业务风险评估报告；负责保理业务

风控标准和操作模式的确立和修订。

3.研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经

济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

运营部职能

1.保理资产的质量监控和资本金管理；风险资产清收和处置。

2.保理行业政策及发展研究。

财务部职能

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；

2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；

4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工