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国有企业战略化转型实施保障措施综述

目录

TOC\o1-2\h\u9056国有企业战略化转型实施保障措施综述 1

20601一、推动信息化和数字化转型 1

225811.三大平台 2

52722.三大生态 3

88603.三大体系 3

13627二、深化体制机制改革 4

29897三、加强科技创新保障 5

1936四、加快人才队伍建设 5

29656五、加强资本运作 7

一、推动信息化和数字化转型

信息化及数字化转型是企业发展的必然选择，为实现铁物钢贸的发展战略，企业必须利用信息化手段全面升级钢轨专供业务全寿命集成服务，运营钢轨从生产到下线的全寿命多项配套增值服务。钢轨全寿命集成服务，包括钢轨线路调查、钢轨廓形打磨技术服务、钢轨全项目检测服务、钢轨全寿命周期智能化数据服务和线上互联网“钢轨供应链”系统、钢轨大数据分析研报等配套服务，帮助各铁路用户提高钢轨风险预控能力，保障铁路线路钢轨使用安全。

利用大数据技术，加强钢轨生产制造、质量监督、采购供应、焊接、打磨、维修、钢轨保护等各环节的数据分析，构建钢轨服务的全流程价值链。通过完善钢轨全寿命各板块信息串接，积极开发大数据应用服务，形成新的价值增值空间，提升信息技术服务的市场竞争力，为铁路数字化、智能化发展提供重要支撑。

为此，铁物钢贸专门成立钢轨大数据中心，由集团总部直管，负责信息化、数字化业务的落地，并对信息化和数字化业务制定明确发展规划：在集团公司总体战略规划指导下，按照“信息系统+数据应用”的新模式，统筹推进数据中心、人工智能、工业互联网等信息基础设施建设，夯实公司数字化转型、智能化发展的战略基石；强化数据应用，大力推动各业务领域的大数据应用，发挥数据驱动产业升级、创新发展的核心要素作用，为铁物钢贸打造新模式、培育新业态、发展新经济赋能。

以建设国内一流的铁路工务信息服务和数据综合服务公司为目标，以加快数字化转型、促进高质量发展为核心，统筹推进大数据中心“333工程”建设。到2025年，全面建成覆盖铁路工务各领域、支撑铁物钢贸各业务领域客户服务、生产运营、经营管理的“三大平台”，构建集团统一的、完善的数据治理与信息标准化、网络安全、信息和数字化管控“三大体系”，以系统收集的大量数据为基础，开展数据综合服务，打造引领行业发展的铁路工务运维、供应链运维、生产制造运维“三大生态”，引领铁物钢贸的数字化转型的战略。如图4.1所示。

图4.1数字化战略示意图

1.三大平台

（1）客户服务平台

充分发挥大数据、人工智能对各铁路工务领域业务改造的重要作用，推动产业数字化，打造大数据中心，夯实智能经济基础。基于海量的经营、生产、客户数据，以优化、预测为重点，利用人工智能技术，实现感知智能、数据智能和协同智能，大幅度提高效率和降低成本，从根本上提升企业竞争力。

（2）生产运营平台

积极推进以云计算、5G、工业互联网为支撑的应用创新和平台建设。基于5G搭建的信息高速公路，夯实云计算、工业互联网为基础的新型信息基础设施，实现人、机、物全面互联，降低危险作业环境对人的依赖，提高生产的远程操作和可控性，重构作业生产体系，推动传统生产向智慧生产转型升级，打造智能化发展的新兴业态和业务模式。

（3）经营管理平台

积极拥抱互联网，通过内聚外联，规模创新，迈向扁平化、平台化、生态化，推动产业格局也将从产业生态链向产业平台生态网络进化。以数据集成和数据分析为基础，以客户为中心，利用数据为钢轨供应和质量监造等既有业务进行新赋能，对内实现业务增长、效率改善，对外实现价值挖掘、体验重塑，不断激活力、增动力、提效率，创新商业新生态，发展平台经济，打造新的效益增长点。

2.三大生态

（1）铁路工务运维

工务运维服务是大数据中心的业务根基，以钢轨全寿命管理平台为主线，围绕“钢轨探伤、基础库、钢轨打磨、轨面测量、大机管理”五个专业，建设若干信息应用系统，开展“线上+线下”综合服务，建成“伤损库、廓形库、基础数据库、三维精测库、大机设备库”五个行业级数据库；综合运用大数据、物联网、人工智能等技术，开展钢轨智能评价和管理辅助决策等服务，使线下业务和线上数据服务业务形成有效互动，以信息系统和数据服务为核心，构建全新工务运维大生态。

（2）供应链运维

利用服务平台收集的数据，对供应业务的流程进行全面优化，提高供应效率。通过对钢轨上线后检测、病害、维修信息的全过程追踪，出具数据分析报告，为供应业务提供新的服务模式。

通过向钢厂、道岔厂、焊轨基地提供其产品跟踪报告和病害分析报告等综合数据服务，可以指导生产厂家改进工艺、优化生产流程、优化排产安排，提高企业的生产效率和经济效益。

利用服务过程收集的数据进行大数据综合分析，为优化库存、优化生产、优化配送等提供准确的数据支撑