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企业并购后的人力资源管理研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u287企业并购后的人力资源管理研究的国内外文献综述 1

94161.1国内研究综述 1

15719（1）人力资源规划研究综述 1

15980（2）人力资源管理数字化研究综述 2

6562（3）企业并购人力资源整合研究综述 2

28765（4）阿里巴巴人力资源管理研究综述 3

270191.2国外研究综述 4

88501.3文献述评 5

29623参考文献 5

1.1国内研究综述

（1）人力资源规划研究综述

关于人力资源规划的研究在我国的起步相对较晚，在20世纪90年代中后期之后大批学者纷纷对人力资源规划进行了研究，在21世纪之后，大多数文献都从企业战略管理层面对人力资源规划中存在的若干问题以及相应的解决策略方面进行了研究。黄领、杨彩艳（2004）通过对我国企业人力资源规划缺乏政策、人员配备不合理、培训制度与用人制度不科学不规范等现状与人力资源规划的重要性、作用、目标等进行研究分析，以及对如何制定人力资源规划制度和相关注意事项进行了介绍；马志蕊（2011）先对人力资源规划的相关专业知识进行整理归纳与阐述，随后又对人力资源规划存在的没有明确详细的规划目标，人力资源规划的调整与环境的变化存在着滞后性，缺乏交流与合作，人力资源规划管理人才严重不足等问题提出企业制定的规划战略目标要明确具体，建立完善规划的工作制度与人力资源信息体系，增强对相关人员的培训提高其素质，优化工作环境等解决策略；唐洋（2020）总结与分析了企业战略下人力资源规划的创新，对企业人力资源规划的功能、存在的不足进行分析并提出相对应的解决策略；陈小漫（2020）从战略管理的角度对企业人力资源规划过程中需要遵循的基本原则进行分析，然后对企业人力资源规划缺乏稳定性、战略人力资源规划缺乏时效性等常见问题进行分析并提出企业应该对现有的人力资源情况进行全面的评估、对企业未来人力资源需求状况进行科学合理的预测、建立与完善相关制度等解决措施。他提出在人力资源规划工作的过程中要充分调动企业各部门的力量，各部门相互协调，采取科学有效的方式对企业人力资源进行管理，促进企业战略发展目标；张强（2021）从企业战略管理层面提出了企业要采取完善人力资源规划体系、制定人才发展规划、提高管理人员综合素质等措施来处理企业的人力资源规划与企业的发展战略规划不一致、人力资源规划缺乏科学性等问题。他认为在企业管理中要对人力资源进行合理的规划，将人才的发展与企业的发展二者有机结合在一起，扩宽员工发展空间，对员工的未来发展进行规划以促进企业的发展。

（2）人力资源管理数字化研究综述

随着互联网、区块链、人工智能等技术的高速发展，企业的发展也越来越离不开数字化技术，我国在二十一世纪初期先后就有大批学者针对人力资源管理数字化进行了研究。刘建（2002）以制造企业为例，提出在数字化时代，“知识型”企业将成为未来经济市场的核心，在人力资源管理中企业需要通过建立新型的知识管理系统帮助企业实现发展目标。企业在实施时要把以业务流程为重点的管理向以内部人力资源管理转变，从“权利中心”转变为“服务中心”，并就系统实施过程中存在的困难进行论述并提出解决措施；白建坤、刘长勇、陈文华（2011）以军队医院为研究对象对其人力资源数字化管理模式进行分析，在他们看来，在军队医院实施人力资源数字化管理对提高工作效率、实施科学分析、节约成本方面具有很大的意义，并就军队医院人力资源数字化管理现存的系统数字化程度不高、系统功能欠缺，各部门管理主体之间相互分散、各自为政，管理职能单一化，管理人员能力与数字化建设存在差距等问题提出对人力资源管理部门进行重组改造，规范数字化管理工作制度与流程，完善系统功能，培训提高管理人员运用数字化管理平台的相关能力等举措；孟琰（2019）指出更加数字化的工作场所、人力资源管理运营向数字化管理方向发展、决策数据化是数字化时代人力资源管理的三大主要特征，提出在当今数字化发展的背景下企业应该通过优化、精准化绩效管理数据，培训核心化技术和创新体制等举措解决管理方式与企业发展节奏不匹配、人工信息落后于数字信息化的多样数据要求和传统组织架构与新型模式不相符等问题；张丽（2021）先介绍人力资源管理数字化转型的概念、重要性、原因等相关内容，提出企业应通过提前做好规划、建设专业队伍和数字化平台、利用数字化管理方法、加强与完善规章制度和员工培训体系、转变思维方式等途径实现人力资源管理数字化的转型；赵雪莹（2022）先对人力资源数字化管理的相关理论进行了阐述，然后对在数字化时代背景下的人力资源管理数字化转型存在的诸如招聘体制的不完善、数字化管理人才缺乏、培训体制与薪酬福利制度落后、绩效考核不能