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职业发展咨询公司领导干部管理规定
总则
为加强职业发展咨询公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。
选拔任用
1.选拔原则：德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公平公正、竞争择优。
2.任职资格：具备本科及以上学历，相关行业工作经验[X]年以上，熟悉职业发展咨询业务，具有良好的沟通协调和团队管理能力。
3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职谈话。
职责与权限
1.职责：贯彻执行公司战略决策，制定部门工作计划并组织实施；负责团队建设与管理，提升团队整体素质和业务能力；开拓市场，维护客户关系，推动业务发展；完成公司交办的其他工作任务。
2.权限：对本部门人员的工作安排、绩效考核、奖惩建议等有管理权限；在公司授权范围内，对业务开展、资源调配等有决策权限。
考核与监督
1.考核机制：建立年度考核与任期考核相结合的考核制度。年度考核主要考核工作业绩、工作能力、工作态度等；任期考核主要考核任期内目标完成情况、团队建设、业务创新等。
2.监督管理：加强内部监督，建立健全监督机制。领导干部应自觉接受公司党组织、职工群众和上级部门的监督。对违反公司规定、损害公司利益的行为，将严肃追究责任。
培训与发展
1.培训体系：公司为领导干部提供定期培训，包括业务知识、管理技能、领导力提升等方面的培训，以提升领导干部的综合素质和业务能力。
2.职业发展：建立领导干部职业发展通道，根据个人能力和业绩表现，为领导干部提供晋升机会和职业发展规划。
附则
1.本规定由公司人力资源部负责解释。
2.本规定自发布之日起施行。
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