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高管绩效考核打分评价表

目录

表1：高层管理人能力指标评价表2

表2:总经理能力考核分数汇总表3

表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4

表4:高层管理人态度指标评价表5

表5:总经理态度指标汇总表6

表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7

表7:经理层制度建设和执行情况评价表8

表8:经理层考核汇总表（建设期）9

表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9

表10:经理层考核汇总表（正常运行期）10

表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10

表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考

核汇总表11

表13:总经理全年绩效考核汇总表12

表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核泣］文栏

总表

表15:经理层/全体高层管理人全年绩效考核汇总表14

第1页共20页

表1:高层管理人能力指标评价表

被考核人姓名：被考核人职务：填表

时间：年月日

考核人职务：□量事长□董事□被触\口部长

考核指标考核内容及计分标准

02468101214161820评分

不善分配工作与权力欠缺分配工作、权力能够顺利分配工作与权善于分配工作与权力

领导技巧

缺乏指导员工的方法及指导部属之方法，力，效传授工作技巧并能积极传授工作技

（20分）内部时不服怨言任务进行偶困难注重过程管理，指导和巧，让下属对自己的

协助员工完成任务工作担负责任，引导

部属完成任务

024681416

10121820评分

语言表达含糊其词语言表达欠清晰，但语言表达抓住要点，表语言表达简明扼要，

沟通

意图不明；文字表达尚能表达意图，文字达意图：文字表勿需修具出色的谈话技巧

（20分）不通，意图不清，需表达不够通顺，但尚改，即可比较准确的表易于理解：文字表达

作大修改能表达清楚主要意图达意见清晰、简洁，易于理