2025《东风汽车公司成本管理问题及优化建议》开题报告3100字.doc

开题报告

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课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

东风汽车公司成本管理问题及优化建议

开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）

一、论文研究的目的、意义

1．研究目的：随着我国经济的迅猛发展，轻型商用车企业想要在逐渐残酷的市场竞争中更加有益的生存，成本管理的恰当与否很重要。本文采用了会计学、管理学等有关理论，理论分析与案例分析相结合的方法，通过对东风汽车公司成本管理的定性分析，把理论和企业成本管理案例相结合，总结东风汽车企业成本管理现状及成本管理中存在的问题，并提出一系列改进措施和完善建议。以达到东风汽车企业成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的。

2．研究意义：

（1）理论意义：在市场活跃，经济极不稳定的当代社会，致使不管是国内还是国际市场上轻型商用车竞争愈演愈烈，轻型商用车企业的发展面临巨大压力。为促使企业更好发展，在系统地成本管理基本理论的基础上，系统地分析东风汽车企业的特点及成本管理的影响，运用价值链分析的方法，分析了东风汽车企业成本管理存在的问题及成因，进而提出具有针对东风汽车的对策建议。加强成本控制，完善武汉东风汽车轻型商用车企业成本管理体系，提高企业的经济效益。

（2）现实意义：在成本管理思想的指导下，东风汽车应加强研发过程中各个环节的成本管理和控制，维持和改进企业的成本竞争优势，进一步提高东风汽车企业制造企业成本控制优化，增加成本调控的科学管理保证。在成本价格基础上不断提高东风汽车的生产质量，促进轻型商用车企业的发展以及提高企业的竞争能力。实现企业既定的战略目标为轻型商用车企业参与全球化竞争打下基础。

二、研究现状

1．国外研究现状：

爱德华·布洛克提出了成本控制在会计和管理领域中对提高竞争力的重要性。在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势（李海涛,王婧怡,2022）。

罗宾.库泊提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式。

迈克尔.波特教授提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具（李晓东,王子豪,2021）。

RogerJ.AbiNader在《成本控制》中提出：“成本控制中的趋势是缩小企业责任中心，从而将一些日常的成本控制功能进行整合。这种做法的目的是实施自下而上的成本控制措施，并鼓励达成成本管理战略的广泛共识”。的观点（(薛宇峰,马思敏,2021)）。

2．国内研究现状：

杨晨曦,林雨薇（2022）成本管理与控制就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它是在企业每年预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理和控制工作。

谢子轩,罗梓萱（2021）认为标准成本法能为轻型商用车企业的生产运营提供直接的依据，来判断轻型商用车企业实际支出成本的合理性和有效性。

程思远,唐婉儿（2020）企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视,在激烈的市场经济下,中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制,那么企业的利润就会逐渐上升,经济效益最大化指日可待。

郑嘉豪,徐梦琪（2020）分析了中小轻型商用车企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。

马天宇,陈欣怡（2020）认为，从中可见全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。上述结论与本研究预设的理论架构紧密相连，这在一定程度上肯定了本研究路径的正确性和重要性。该理论架构构成了整个研究的稳固基石，而结论与其的一致性不仅体现了研究手法的严密性，也验证了研究预设在实证分析中的有效性。通过系统性地搜集和剖析相关数据，本研究在特定范畴内提出了新颖的观点，为同行专家及实践者提供了宝贵的参考和洞见。同时，结论的可靠性源于科学的研究规划和严谨的研究操作程序，为后续研究提供了有益的参考模板。

吴致轩,张雅婷（2021）在《浅谈东风汽车企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、