员工晋升异动规划实务.pptVIP

*员工晋升异动规划实务员工迁调*为因应企业组织之业务、管理及员工发展需要，而对所属员工的职务，包括：工作、职位、职称，作有计画的平调、升调或降调，以加强人力的有效运用与发展，使人尽其才，才尽其用，藉以提高工作效率，增进组织效益，促成组织成功的机会。就员工个人而言，迁调可带来更高的报酬、个人的满足和威望。员工迁调–控制重点*01升调之员工是否确实可担负更重的职责？03迁调之考量是否激励员工个人发展02升调者之考绩及能力是否确实优异？04迁调之考量是否符合公司整体之政策？晋升、调迁作业流程*人力资源处部门权责主管总经理/副总经理当事人申请人员会签核决经理级及以上人员晋升、调迁或特案调薪填写「异动申请单」制作「异动通知单」「异动通知单」确认签名异动公告及办理相关作业(薪资、调保…)核决经理级以下人员晋升、调迁员工迁调–作业程序*单位主管应依据「人事异动暨薪资调整作业程序」，填妥「人事及薪资异动申请单」，会签管理部人力资源处，并经权责主管核准后，送交人力资源处处理。01人力资源处制备「人事及薪资异动通知单」，送交当事人签认，影本由人力资源处存入员工个人资料文件，正本交由当事人收执。02依核准之事项，人力资源处发布「人事异动公告」。03内部升迁之优点*可提升员工的工作士气与强化良好的工作表现。可增强员工对组织之承诺与忠诚度，较不会轻易离职。较不会犯错：组织对员工的能力、性向、性格较为了解，能准确评估，将员工安置新职位较不易犯错。节省基本训练费用：因其对公司已有所了解，不需要再施予基本训练。组织既有的投资能作较佳之利用。32145内部升迁之缺点*未能升迁者会产生失望、不满意。并可能扩散负面情绪。公司宜告知落选者为何其被拒绝及他们应采取那些补救行动，以期未来能获得成功。但此并不保证他们一定能升迁。若为新人或空降部队升任主管容易引发资深人员的不满，资深员工会认为新人“只是一个年轻小伙子”或“外来的和尚会念经”或“公司要整老人”……。Mondy,R.W.,Noe,R.M.建议保留80%的机会给内部员工作为升迁。内部甄选流于形式化，管理阶层觉得晤谈内部应征者是一种时间的浪费，因为在职位出缺前，上级主管已指定或其心目中已有雇用的理想人选。纯种化(inbreeding)：组织内缺乏新血轮、新观念，不易创新。12345*迁调实务个案个案一*你有两位得力助手同时竞争一个新的主管职务。他们同时都符合升迁的条件，但只有一人能成为新主管。现在是你该做决定的时候了。问题：你该怎么做才能使落选者不觉得受挫？*