2025《黄山永新股份公司人力资源管理问题及对策研究》7900字.docVIP

黄山永新股份公司人力资源管理问题及对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u32728一、黄山永新股份公司简介及人力资源管理现状 2

17800（一）黄山永新股份公司介绍 2

21426（二）黄山永新股份公司人力资源管理现状 2

25586二、黄山永新股份公司人力资源管理存在的问题 5

14760（一）公司员工队伍素质结构不合理 5

16661（二）公司薪酬制度体系激励作用较弱 5

32085（三）员工参加培训意识不高，培训考核体系不完善 6

19565三、黄山永新股份公司人力资源管理存在问题的原因 6

8526（一）人力资源配置不合理 6

13089（二）缺乏有竞争力的薪资待遇 7

1912（三）人力资源培训、考核机制不健全 7

31599四、加强黄山永新股份公司人力资源管理的对策 8

24898（一）实施人力资源需求规划，做好费用预算 8

27796（二）加深高层管理间的沟通 8

20082（三）进行员工结构改革 9

11974（四）进行科学岗位分析，优化组织职能结构 9

1965（五）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制 10

11328（六）建立系统科学的培训体系 10

6622五、结论 10

内容摘要：近年来，随着全球化的不断推进和我国改革开放的不断深入，企业因此可以获得非常多的发展机会，但也遭遇来自四面八方的压力，如今的竞争已经从资源的竞争上升到人与人之间的竞争。优秀的人才是一种无比重要的战略储备资源，并且对于企业的发展也起着越来越大的作用。公司对于人力资源的精准使用，不仅可以充分提高人的主观创造性和能动性，而且企业自身也可以迎来高速发展。因此，人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本论文主要是以黄山永新股份公司为研究对象，针对黄山永新股份公司的人力资源规划存在的问题来探讨其应对策略。希望通过本文的研究，能够让黄山永新股份公司塑造更好的企业形象，提高企业人力资源规划能力。

关键词：人力资源问题对策

当前企业的重要资源储备已经从能源、资金、技术转为对人才的强烈需求和储备。一个公司的人力资源变成了黄山永新股份公司的重要资源。人力资源恰当使用，可以使企业拥有强大的竞争力，同时也是一个企业成功崛起的重要因素。当前，时代在不断地发展，人才渐渐转变成一个企业能否成功的重要因素(林涛,刘婉清,2022)。公司员工相关的职业素质与工作能力会对公司的发展产生直接且重要的影响。有时，还能决定企业的命运，所以企业是否能够抓住关键的机会取决于企业内的员工，从这些报告中推断出高端优秀的人才可以为企业带来财富，其表现不仅仅只局限于是会为某个公司带来财务报表上利润的增长，捍卫企业在行业的地位和拥有极强的竞争能力，同时还会促进整个行业向前发展(张雪峰,李紫晨,2021)。

对于人才不能盲目地追求，要有针对性地、有目的性地去精心挑选。从公司的自身发展实际情况，以目前公司的经营数据为下限，以未来公司的发展为上限，来判断公司中各部门之间哪些人员需要变动、哪些部门需要扩张和缩减、公司需要多少个储备干部以及各部门需要什么类型的员工等诸如此类的问题，归结于一句话，公司对于人才数量和质量的需要就是我们常说的公司人力资源需求(陈启明,王雪琳,2021)。

为了清晰明确地知道公司对于人才的精准需求，必须对于人力资源需求进行优化，将最合适的人放置在最合适的岗位，最大程度地激发其自身的工作能力，为公司创造最大的经济利益。

一、黄山永新股份公司简介及人力资源管理现状

（一）黄山永新股份公司介绍

黄山永新股份公司是安徽包装材料行业的代表性企业，深耕包装材料领域多年，黄山永新股份在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家包装材料企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了安徽工商排行榜排出的“安徽优质企业500强”。黄山永新股份的发展是我国包装材料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国包装材料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于包装材料市场需求进行不断创新，使公司始终处于包装材料行业前沿，引领包装材料行业的发展。

（二）黄山永新股份公司人力资源管理现状

黄山永新股份公司建立初期，人员较少，公司主要以包装材料业务导向为主。由于人手不够，人力资源部门并没有正式组建起来，也就没有真正意义上的人力资源管理。但是随着黄山永新股份公司的不断发展，人员的不断增加，黄山永新股份公司现在的管理水平已经无法满足企业