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影视广告公司经营管理制度

一、总则

1.为加强公司经营管理，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

2.本制度适用于公司全体员工。

二、员工管理

1.招聘与录用：根据公司业务需求，公开招聘，公平竞争，择优录用。新员工入职需进行入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等。

2.考勤管理：实行打卡考勤制度，严格遵守工作时间。请假需提前办理请假手续，经批准后方可休假。

3.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工工作表现进行评估，考核结果与薪酬、晋升、奖励挂钩。

三、业务流程管理

1.项目承接：积极拓展业务渠道，获取广告项目信息。对项目进行评估，确定是否承接，签订项目合同。

2.项目策划：组建项目团队，进行市场调研，制定广告策划方案，包括创意构思、脚本撰写、拍摄计划等。

3.拍摄制作：按照策划方案进行拍摄，确保拍摄质量和进度。后期制作包括剪辑、特效、配音等，严格把控制作质量。

4.项目交付：完成制作后，向客户交付广告作品，征求客户意见，进行修改完善，直至客户满意。

四、财务管理

1.预算管理：制定年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，严格执行预算，定期进行预算分析和调整。

2.成本控制：加强成本管理，控制各项费用支出，降低运营成本。对项目成本进行核算，提高项目盈利能力。

3.财务核算：建立健全财务核算制度，规范财务核算流程，定期编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果。

五、资产管理

1.固定资产管理：对固定资产进行登记、编号、盘点，定期进行维护保养，确保资产安全完整。

2.办公用品管理：制定办公用品采购计划，规范办公用品领用流程，节约使用办公用品。

六、保密制度

1.员工对公司商业秘密、客户信息、项目资料等负有保密义务。

2.未经公司许可，不得向外部泄露公司机密信息。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。