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园林工程公司领导干部管理规定

一、总则

为加强园林工程公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，充分发挥领导干部在公司发展中的核心作用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

二、领导干部任职资格

1.基本条件：具备良好的政治素质，认同公司文化价值观，有强烈的事业心和责任感，具备较强的组织协调与沟通能力。

2.工作经验：在园林工程相关领域有[X]年以上工作经验，担任过重要管理岗位或负责过大型园林工程项目者优先。

3.专业知识：掌握园林规划设计、工程施工、养护管理等专业知识，熟悉行业政策法规。

三、领导干部职责

1.战略规划：参与制定公司发展战略，明确公司发展方向和目标，为公司长期发展提供决策支持。

2.业务管理：负责分管业务领域的工作，包括项目策划、组织实施、监督管理等，确保业务顺利开展。

3.团队建设：负责团队组建、培训、考核与激励，打造高效、团结、富有战斗力的团队。

4.沟通协调：加强与内部各部门、外部合作伙伴的沟通协调，维护良好的合作关系，为公司发展创造有利条件。

四、领导干部考核

1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面，重点考核工作业绩。

2.考核方式：采用年度考核与日常考核相结合的方式，年度考核由公司组织统一考核，日常考核由上级领导根据工作表现进行评价。

3.考核结果应用：考核结果作为领导干部晋升、降职、薪酬调整、奖励惩罚的重要依据。

五、领导干部培训与发展

1.培训体系：公司建立完善的领导干部培训体系，定期组织培训，提升领导干部综合素质和业务能力。

2.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励领导干部不断挑战自我，实现个人与公司共同发展。

六、监督与问责

1.监督机制：建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部工作行为的监督，确保领导干部依法依规履行职责。

2.问责制度：对领导干部在工作中出现的失职、渎职等行为，依法依规进行问责，严肃追究责任。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。