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商业管理公司绩效考核计分表

___________公司考核计分表

序号

考核项目

目标值

完成情况

基本分

指标完成率

计分办法

得分

评分人

1

年度租金收缴率

100%

25

等于100%

25

分管财务副总：

90%-100%

每低一个百分点扣2.5分

低于90%（不含）

0

2

年度主营业务收入

30

大于或等于指标

30

分管财务副总：

90%-100%

每低一个百分点扣3分

低于90%（不含）

0

3

年度多经收入

20

大于或等于指标

20

分管营运副总：

80%-100%

每低一个百分点扣1分

低于80%（不含）

0

4

年度费用控制

10

低于或等于指标

10

分管财务副总：

高于指标10%以下

基本分*（1-超出费用/目标费用）

高于或等于指标10%

0

5

综合管理

5

物业服务（2分）

商业管理中心物业部评分

分管营运副总：

商业服务（1分）

商业管理中心营运部评分

制度执行（1分）

商业管理中心商务部评分

分管行政副总：

团队建设（1分）

商业管理中心行政部评分

6

品牌塑造

5

企划活动（2分）

商业管理中心企划部评分

分管企划副总：

媒介形象（1分）

商业管理中心企划部评分

商户形象（1分）

商业管理中心企划部评分

公众形象（1分）

商业管理中心企划部评分

7

廉政法制

5

干部廉洁（2分）

每查实廉政问题一次扣除1分，廉政分为0分时取消当年红利分配。

分管行政副总：

投诉处理（1分）

员工守法（1分）

劳资和谐（1分）

合计

100

总经理：