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养殖公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强养殖公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高公司运营效率和管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门、各养殖场的领导干部，包括但不限于部门经理、养殖场场长等。

二、领导干部职责

1.战略规划与决策：参与公司战略规划制定，为公司发展方向提供决策支持。结合市场动态和公司实际，制定本部门或养殖场的发展目标和工作计划。

2.团队管理：负责本团队的人员招聘、培训、考核与激励，打造高效、团结的工作团队。合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势，提高团队整体执行力。

3.业务管理：对本部门或养殖场的业务工作全面负责，确保养殖生产、销售、技术研发等各项工作顺利开展。严格把控产品质量，落实安全生产责任，保障公司资产安全。

三、选拔任用

1.选拔标准：具备良好的职业道德和敬业精神，有较强的组织协调能力和业务能力。具有相关专业知识和工作经验，熟悉养殖行业发展趋势和市场动态。

2.选拔程序：公开选拔、内部推荐与组织考察相结合。由人力资源部门发布选拔通知，符合条件的员工可报名参加。经过面试、笔试、民主测评等环节，确定拟任用人员名单，经公司领导班子集体研究决定后正式任命。

四、考核监督

1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、职业操守、团队建设等方面。工作业绩主要考核目标任务完成情况、经济效益指标等；工作能力考核领导能力、沟通协调能力、创新能力等；职业操守考核廉洁自律、遵守公司规章制度等情况。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合的方式。年度考核由人力资源部门组织，成立考核小组，通过述职报告、民主测评、实地考察等方式进行；日常考核由上级领导负责，对领导干部的工作表现进行随时记录和评价。

3.监督机制：建立健全内部监督机制，加强对领导干部的权力监督。设立举报信箱和举报电话，接受员工和社会监督。对违反公司规定和法律法规的领导干部，将依法依规严肃处理。

五、培训与发展

1.培训体系：公司建立完善的领导干部培训体系，定期组织内部培训和外部培训。内部培训由公司内部专家或业务骨干授课，内容涵盖业务知识、管理技能、企业文化等方面；外部培训根据领导干部的实际需求，选派参加行业研讨会、专业培训课程等。

2.职业发展规划：为领导干部制定个人职业发展规划，明确职业晋升路径和发展方向。鼓励领导干部不断学习和提升自我，为公司发展做出更大贡献的同时，实现个人职业目标。

六、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。如有与本规定相冲突的其他规定，以本规定为准。