医院项目运送基础理论培训.pptx

运送基础培训教材

目录

·一、运送五大模式介绍

·二、运送工作内容介绍

·三、运送常用工具介绍

·四、运送中心及员工操作流程

·五、运送中心布置

·六、运送工具清洁、消毒

·七、调度专业用语

·八、病人运送

·九、运送中心数据统计

●十、医疗垃圾分类

●十一、手术室岗位设置

·十二、七步洗手法

运送五大模式介绍

·循环(公交车):运送人员按设计好的工作路线定时、定点运

送文件、标本和材料以及药品、物品、试管等非紧急性物品，

每到一个科室运送员必须要在循环记录上签字确认运送项目及

到达该科室的时间，在这个方式中一般不运送病人。

·计划(区间车):针对一些有规律的、时间相对集中的、频率

较低的运送项目，例如：棉织品的收发、医疗垃圾、消毒包的收

发以及输液盐水、制剂药水的发放等是指派专职的运送人员来

完成。在每做完一项任务后必须要与相关科室进行签收确认。

运送五大模式介绍

·预约(包车):服务需求者可以对于一些需要预约的检

查项目拨打运送中心服务热线，运送中心会进行系统的预

约记录并在恰当时间安排员工完成运送服务。

·即时(出租车):对于相对紧急或非规律性的运送项目，

例如：血气分析、抢救病人使用的药品、急诊病人的检

查报告单等，服务需求者可以随时拨打我们的服务热线

电话，运送中心将会及时派运送员完成。

·驻守(私家车):根据特殊要求，操作规范、消毒隔离

要求较高的相关科室在特定的时间段内指派专职人员提

供服务。(手术室、监护室、急诊、血透、供应室等)

运送五大模式介绍

五大模块的关系：循环和

计划是运送工作的基石，

驻即时守

预约减少了非计划性运送

工作的积累，驻守则是运

送工作的有益补充，可以

满足医院某些特殊区域的

预约

需要。总之，将更多的运

送工作列入循环和计划工

作中并提高运送需求的预

约率，是运送部门努力的

方向。

循环计划

运送工作内容

循环：标本，文件单据，小型物品维修等

计划：医材库房，文具库房物资领用等

预约：病人运送等

驻守：手术室，ICU,药房，静配中心等

即时：血气，急诊血，抢救药品等

常用运送工具

·运送工具：轮椅、平车、封闭式标本篮、文件袋、消毒包运

送车、平板车、对讲机。

23cm34cm

高

8

9

c

m

20cm

m

常用运送工具

运送中心及员工操作流程

承接任务

中央运送调度中心是运送部