管理提升培训企划书.pptx

管理提升培训企划书;目錄

?

一、xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案）———1~3

?

二、合約書————————————————————4~6

?

三、附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃—————7~12

?

四、附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃—————13

?

五、附件三：2005年中高階幹部提升企劃———————14~15

?

六、附件四：2005年中高階幹部提升企劃———————16~17

?;xxxx有限公司

管理提升培訓企劃書;一、???????計劃明細對比：

勵華主訴國信企劃

2、1、提升管理力1、1早會再提升

1、2員工考核

1、3幹部的職責與修爲

1、4培育部屬

1、5員工激勵36招

1、6員工問題處理（TWI-JR）

2、2、強化執行力2、1管理者領導溝通與EQ

2、2幹部執行力的啓發與培養

2、3、提高品質，降低不良3、1工作教導（TWI-JI）

3、2品質觀念與態度

3、3降低成本，減少浪費

;三、國信規劃說明：

3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升：

3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）〖見附件一〗

3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）〖見附件二〗

3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗

3、1、4、2006年高階（理级）管理提升企劃〖見附件四〗

;3、2、國信完美培訓規劃與執行：

3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率

3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求

3、2、2、專案執行

3、2、2、1、授課

3、2、2、2、配合實務推動

3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與上層②學員）

3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化

3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷挂鈎）

;四、廠方配合事項：

成立專案小組，配合推動

五、顧問師資歷：

見附件：本案顧問師資料

;六、附加服務：

6、1、每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會；

6、2、每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表；

6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒；

6、4、每個主題進行一次成果發表會。

6、5、協助開展“ISO9000再動工程”（不另收費用）

6、6.協助現有“共好”課程讀書會之提升（不另收費用）

?

;附件一：

2003年基礎管理培訓企劃

;一、培訓進度規劃表：

;二、細部計劃：

2、1管理觀念篇

;序號

;序號

;二、管理专案执行篇

2、2、1、减少浪费,降低成本企划案?

目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”，已是各企业管理者面临的课题，面对激烈竞争，做好企业管理的内部练兵，切实抓好企业的基础管理，千方百计降低成本，减少浪费，提升竞争力，已刻不容缓。;2、2、1、1、輔導对象：管理層幹部

2、2、1、2、輔導時間：預計3個月完成。

?

;减少浪费降低成本企划专案

?

;基層管理有挖不盡的金礦，更給企業帶來無限的後勁，如何提升基層管理的中堅力量—基層幹部的管理水平，是每個企業都要面臨的課題。工作教導TWI-JI爲基層幹部提供強有力的管理手法和工具，重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧、落實作業指導書（SOP）技能傳承以提升其領導力，使員工快速進入狀況，進而提升企業的效益與競爭力。

;2、2、2、1、輔導对象：管理層幹部

2、2、2、2、輔導時