人力资源管理体系的设计思路.pptx

未经朴智咨询书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制本报告。;前言;;1.1人力资源管理的SWOT分析;1.1人力资源管理的SWOT分析;1.1人力资源管理的SWOT分析;1.2人力资源总量需求预测;1.2人力资源总量需求预测;学历;年龄;职称;1.3人力资源质量需求预测;;2.1人力资源管理职能的部门归属;考核主管

（1人）;;3.1人力资源管理体系的基本内容;3.2人力资源管理体系的设计思路;3.3组织结构设计思路—组织结构现状;现状/存在的问题：

个别部门的某些职能定位不明确，存在部门间的职能交叉问题

办公室vs.行政事务部：会务接待等

办公室vs.财务部：考核、奖金

……

人力资源管理的职能定位不清晰；

计划部各项职能之间的相关程度不高，缺乏对公司整体发展规划的调研分析职能。;3.3组织结构设计思路—组织结构优化方案（近期）;组织结构优化的基本思路是明确各部门的职能定位和业务权限，部门分工尽量合理、明确，避免部门间的职能交叉；

组织结构的优化原则上不带来过多的用人需求，新设立部门的员工主要源自原有相关部门，部分关键岗位可考虑适度新增人员；

在部门职能优化的基础上，对各部门内部的岗位设置情况重新进行规范，适度打破原有的以行政级别替代岗位划分的状态，建立规范的岗位体系；

现阶段的组织优化工作以本部各部门为主，暂不涉及下属分／子公司和办事处；

需慎重对待组织结构优化工作，注重工作的推进时间和实施策略。;;远期组织结构优化的工作重点是对销售系统的组织结构进行优化调整；

远期组织结构设计的内在基础是各部门职能已规范、后台保障系统（调运指挥系统、质量管理系统、运输系统及行政后勤系统等）已基本规范；

销售系统调整后，公司的基本管理模式将演变为以销售系统（营销管理部、地区销售公司）为业务的起点和重点，通过销售系统横向指挥公司的调运指挥系统（计划调度部）、质量管理系统（质量管理部）、运输系统（运销分公司、港口公司、铁路办事处）；

销售、调运、质量及运输系统的工作将通过各后台保障系统得到支持。;3.4工作分析部分的工作规划;3.5职位评估部分的工作规划;;现状分析：

存在对部门的绩效考核，但考核指标比较单一，基本为财务类指标，缺乏其他的辅助考核指标；

对个人的考核没有明确的规定。

规划思路：

建立针对各部门、分／子公司和办事处的考核指标体系；

除对部门实施考核外，建立员工考核规范。;3.6绩效管理部分的工作规划—技术思路;3.7薪酬管理部分的工作规划;3.7薪酬管理部分的工作规划—薪酬结构示例;;5.1项目工作进程;5.2人力资源工作的整体推进进程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:48:4811:48:4811:4810/19/202011:48:48AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:48:4811:48Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:48:4811:48:4811:48Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:48:4811:48:48October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:48:48上午11:48:4810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:48上午10月-2011:48October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:48:4811:48:4819October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:48:48上午11:48上午11:48:4810月-20