日本电产3Q6S管理班长级.pptx

3Q6S管理;社长的训话：;我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世界企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举止自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业绩。并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实施基本方针基础上的行为自然的体现。相反，业绩不好的公司很差劲。即使是有相同知识、经难、能力的公司团体，3Q6S活动实施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。我一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。

此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读，我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。

1997年1月1日;目录;9.实施3Q6S的一些基本技巧

10.如何让全员参与3Q6S管理

11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S

12.员工穿戴标准

;简介;什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？;推行3Q6S的目的？;什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹＷＯＲＫER）;什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹＰＲＯＤＵＣＴＳ）;什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹＣＯＭＰＡＮＹ）;3Q的作用是什么？;什么是整理?－能够变成强大的工厂;整理的目的是什么？;什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排;整顿的目的是什么？;什么是清扫？--干净、清爽的作业场所;清扫的目的是什么？;什么是清洁？--标准化的开始;清洁的目的？;什么是教养？--高素质人才的起点;2、主动、积极、认真对待工作。

A、不带零食、饮料进入生产车间、戴好头巾、肩章、帽子、识别证等。

B、认真的对待每一件小事，把工作做到最好。

C、在工作场所大声喧哗，手机响铃声及玩手机。

D、在工作中有抵制3Q6S的行为。

E、穿便衣进入工作场所、或烫发或佩带各类首饰。;什么是作法（行为???？--众人瞩目的绅士、淑女;做法的目的？;推行3Q6S管理有那些作用？;.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。

C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。

D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。

（4）、保障品质：

工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。

（5）、改善情绪：

A、清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。

B、上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的气氛中。

（6）、有安全的保障：A、工作场所宽敞明亮，通道畅通。;B地上不会随意摆放、丢弃物品，墙上悬挂危险物品，这些都会使员工人身，企业财产有相应的保障。

（7）、提高效率：

A、工作环境优美，工作气氛融洽，工作得心应手。

B、物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。;（8）、排除七大浪费：

A、不良修理的浪费。

B、制造过多的浪费。

C、加工的浪费。

D、搬运的浪费。

E、在库的浪费。

F、动作的浪费。

G、等待的浪费。;推行3Q6S管理的三大关键！;推行3Q6S的基本步骤：;1.树（建）立样板区的做法。

2.分区或分阶段实施的做法。

3.落实5S区域责任制的做法。;推行3Q6S的方法（二）？;实施3Q6S的一些基本技巧？;实施3Q6S的一些基本技巧？;（三）、洗澡活动

洗澡活动是指对现场进行彻底地清扫包括地面、墙壁、窗户、天花板、

料架、机器设备、工模夹治具、仪表等。

洗澡活动通常有三个步骤：

一是扫除垃圾；

二是修缮缝补，进行污染防治；

三是油漆翻新

（四）、晨会制

晨会是指利用上班前5~10分钟的时间，全体员集合在一起，互相问候，

交流信息和安排工作的一种管理方式。

晨会的主持人：

1.班组长主持2.部门主管主持3.管理人员轮流主持

4.管理人员和员工轮流主持5.员工轮流主持;（五）、目视管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状

况和作业方法，从而组织现场生产活动，达到提高生产率目的的一种管

理手段。

目视管理3要点：

（1）无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。

（2）能迅速判断，精度要。

（3）判断结果不会因人而异常。

目视管理的类别：（1）.红牌（2）.看板（3）.信号灯（4）.操作流程图

（5）.反面教材（6）.区域线（7