团队管理培训教材(PPT54页).pptx

;什么是团队？;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队中需要什么？;团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和所依托平台的总策略必须相一致。;自信展示;中国古代四大名著;西

游

记;西游记所要表达的思想;二大主角;唐僧;身先足以率人

律己足以服人

轻财足以聚人

量宽足以得人

得人心者得天下！;唐僧;人际关系法則之“三不”;光靠唐僧一个人能否取得真经?;没有完美的个人,只有完美的团队;孙悟空;唐僧是怎样帮助孙悟空的?;贴在石头上的符咒是什么呢？;改变从观念开始——;唐僧如何控制孙悟空呢?;我们在团队管理中

有没有紧箍咒?;除了紧箍咒外，唐僧还有何法宝？;金箍棒、七十二变！－－技能、工具

;孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？;孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？;猪八戒;猪八戒的影响;你如何评价小白龙与沙悟净？;唐僧四大徒弟的作用？;四大徒弟;四大徒弟;救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？;取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。;我们又如何呢？;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!;感悟故事：;西游记还给我们这样的启示:;感谢造就困难的人并时刻记住他们;结论;;三个和尚为什么没水喝

在和尚之间引入分工与协作、或引入绩效管理或引入技术创新，能解决他们“喝水”的问题吗？如果你是这个庙的方丈的话，你能够轻松解决这个问题吗？

;;三个和尚有水喝

大家讨论得非常激烈，这时候大和尚开始进行总结性发言了，他说：“在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣，纷纷发表意见。

经过一天的讨论，最后大家达成了一致意见，大和尚高兴地说：“困扰我们这么多年的喝水问题终于解决了，真是太令人高兴了，今天我请大家吃麦当劳。”

几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：

1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。

2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。

3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。;三个和尚都成了职业经理人

;这个故事告诉我们，三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得成功。;;三个和尚对方丈都不满意

据说三个和尚推销梳子回到庙后，转眼三个月的时间过去了。老方丈一直在思考一个问题，那就是如何激励他们：大和尚一把梳子也没有卖出去，完全没有业绩，如何惩罚他？二和尚卖出去了几十把梳子，业绩很一般，该奖励他还是惩罚他？三和尚签了一大堆订单回来，卖出去了几万把梳子，业绩很好，该如何重重的奖励他？

方丈把大和尚叫到面前，对大和尚说：“你花了这么多银子，一把梳子也没有卖出去，我要撤你的职，以后你不配再做管理人员了，你到后房去扫地吧！”大和尚心中暗喜，没想到方丈对自己的处罚竟然这么轻，心里哼着小曲，到后房扫地去了。

方丈把二和尚叫到面前，对二和尚说：“你到庙里这么多年了，工作一直没有什么起色，你要好好反思一下自己，为什么绩效总是不太好。这次你去上海推销梳子，差旅费是最高的，本来我认为你的业绩也应该是最好的，但你让我很失望，你以后要多多的向小和尚学习，这次本来我准备要给你加薪的，我看就算了，等到明年再说吧。”二和尚给方丈骂了一顿，心里很不痛快，他觉得自己已经尽全力了，而且给庙里赚了钱，为什么什么也没有得到呢。

方丈把小和尚叫到面前，对小和尚说：“你这次做得很好，对庙里的贡献非常大，我准备给你重奖的，但我想还是升职最好，以后你就接替大和尚的工作，负责庙里的管理工作吧。同时庙里再奖励你一百块钱，期望你以后继续努力工作。”小和尚没想到自己付出了这么大的努力，却得到这么少的回报，本来期望方丈升职自己做副方丈的，但没想到却只换来了一个普通的管理岗位和一百元奖金，心里非常失望，甚至想辞职马上走人。

这个故事告诉我们，激励要及时、准确和有针对性：对大和尚轻描淡写的降职没有任何效果；对二和尚的批评无关痛痒；对小和尚的激励太轻，完全没有任何效果。与其用这样的激励还不如不激励。;;祝大家早得真经！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样