第十一章企业国际化经营战略.pptx

第十一章企业国际化经营战略;11.1企业国际化经营的原因与特点;一、企业国际化经营的目的;具体而言，目的如下：

市场因素（占据和扩大海外产品市场）

劳动力因素（利用东道国相对低廉的劳动力）

自然资源因素（获得稳定并相对便宜的原料来源）

贸易壁垒因素（绕过高额关税、低进口配额、进口管制等贸易保护措施）;全球战略一体化（发挥竞争优势而采取全球战略与多元化战略）;二、企业国际化经营的原因;三、企业国际化经营的特点;11.2企业国际化经营的环境因素分析;一、国际贸易体制;二、政治法律环境;三、经济环境;四、地理社会人文环境;五、国际市场机会识别;（一）市场机会类型;六、国际竞争位势分析;（一）生产要素;（二）需求状况;（三）相关和支持产业;（四）企业组织、战略和竞争;11.3企业一般国际竞争战略的选择;一、产品标准化战略;二、广泛产品线战略;三、国际集中化战略;四、国家集中化战略;五、受保护的空位战略;企业国际化战略的选择应该基于国家的比较优势和特定的企业竞争优势

国家比较优势取决于生产要素的比较优势（自然资源、充足的高质量的劳动力资源、可应用的技术以及这些资源的相对成本）

国家比较优势体现在比其他国家能够更经济或更便宜的生产某些产品;企业特定的竞争优势是指企业所具备的独特专利性特点（品牌、专利、技术诀窍）;国家的比较优势影响企业在哪里生产在哪里销售产品的决策

企业的竞争优势影响着企业沿着附加价值链，将其资源集中于什么样的活动和什么样的技术的决策;11.4企业进入国际市场的方式;一、出口进入方式;1.非直接出口进入方式;优点：投资少，风险小，企业无需外派人员与开设分销渠道

缺点：不利于企业了解国际市场环境和与国外客户保持密切的联系；要向中间商支付较高的手续费，因而营利性不高;2.直接代理商或经销商方式;3.建立国外销售分店或子公司;二、合同进入方式;主要的合同进入方式有：

许可证贸易

特许经营

合作生产

管理合同

建筑或交钥匙工程合同;1.许可证贸易;许可证贸易的五种类型：

独占许可

排他许可

普通许可

可转让许可

交换许可;提供许可证的企业的利益：

可以在不???要投资的情况下获得盈利

可以通过工业产权的出口，打破各种贸易壁垒

有利于建立自己的技术派系，提高产品竞争能力;缺点：

接受许可证的企业可能不能很好的组织正常的生产；

接受许可证的企业取得极大的成功，是提供许可的企业为自己没能组织生产而获得巨额利益而惋惜

结束许可合同，接受许可合同的企业成为竞争对手。;2.特许经营;3.合作生产;4.管理合同;5.建筑和交钥匙工程合同;三、投资进入方式;1.独资经营;2.合资经营;11.5影响企业进入国际市场方式的因素;一、企业外部因素;1.目标国家市场因素;2.目标国家环境因素;3.目标国家生产因素;4.本国因素;二、企业内部因素;1.企业产品因素;2.企业的资源投入要素;三、企业向国际化经营演变的阶段;11.6国际化经营的战略类型;一、国际战略;当企业的核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势，而且该市厂商将低成本的压力较小时，企业采取国际化战略是非常合理的

但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不合适了;二、多国本土化战略;三、全球化战略;在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的

但在要求提供当地特色产品的市场上，这种战略是不合适的;四、跨国战略;11.7跨国公司的组织和控制;一、跨国公司的组织控制;1.跨国公司组织构造的基本要求;2.跨国公司组织体制的演进;二、跨国公司的经理人才;三、国际化经营战略的控制;四、国际化经营战略实施的关键问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:00:5201:00:5201:0010/19/20201:00:52AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:00:5201:00Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:00:5201:00:5201:00Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:00:5201:00:52October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseenthe