2025《六安应流机电公司发展思考与对策》开题报告文献综述3000字.doc

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开题报告

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题目

六安应流机电公司发展思考与对策

1.本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势

选题的意义：

在我国中小公司的发展非常依赖市场环境的变化。在最初阶段，公司通常规模很小，但充满活力，非常有竞争力与创新能力，应用与采用各种选择都是正确的。但是，在最初的资本积累后，有了进一步发展的条件之后，它们迷失了方向，做出了许多错误的判断和决策。从那时起，它们逐渐跌至发展的最低点，甚至消失了(林子杰,高雪琳,2022)。因此，中国企业界存在一种现象：中国公司的平均预期寿命不到五年。重要的原因是，在公司发展到一定程度之后，这些公司没有意识到公司治理，对于公司发展的重要性。尽管一些公司认识到公司治理的重要性，但它们通常会过分依赖“能人”的领导力，在治理中实施人为治理，而忽略了标准的制定，缺乏完善的现代企业制度，这是它们衰落的重要原因(王宏涛,陈婷怡,2021)。

当然，在这种情况下，如何维持中小公司的可持续发展，怎样在市场中立于不败之地，以及怎样有效地管理业务，从这些实验中看出成了公司领导者的关注焦点。中国著名经济学家于光远先生说过，国家富强取决于经济，经济繁荣取决于公司，公司发展取决于管理，管理关键取决于文化。所以，有效的管理对于公司发展至关重要(李思远,刘瑾萱,2021)。本文以六安应流机电公司为例，结合中国的商业发展环境，对六安应流机电公司发展进行讨论。主要讨论了应流机电公司管理的现状与存在的问题，从这些反馈可以推断强调了应流机电公司制度化的重要作用，并提出了有效的对策与建议，希望能为应流机电公司的发展做出具体贡献。

研究现状：

国外研究现状

克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“从全球的角度来看，不同国家参与公共采购活动的资金数额巨大，使政府能够依靠公共采购实现某些公共目标。“作为指导，支持中小企业的发展，创造正义与公平，协调市场实体之间的关系。就效率而言，通过公共政策实现的目标比诸如治理环境之类的其他方法更加有效(杨紫涵,魏佳宁,2021)。”J林子杰,高雪琳rantne和Wollken（2011）认为，在此类场景里中小型银行更愿意向中小型企业贷款，这主要是因为这些中小型银行对当地中小企业有更好的了解，并且其贷款活动相当集中。公司处于某种情况下，他们将在一定程度上首次学习到九种信息。以上解决了信贷形成不对称，因此中小企业的发展仍然取决于中小型银行(赵昊天,徐梦怡,2021)。

国内研究现状

张文和,陈嘉熙（2020）企业文化促进企业发展，同时也是企业管理的基准。在管理公司时，必须尊重公司文化，以便在正确的意义上将人视为公司发展的核心力量，并可以实现这个词的未来发展。这条路越来越宽，越来越平坦。通过营造火焰效应，每个品牌都基于伟大的时代拥有自己独特的企业文化。因此，公司需要将其文化与产品融合在一起，以使产品更加人性化并赋予其生命力。

陈雨和,王芳婷（2020）针对中小企业绩效管理实践的。它从公司，经理和员工等多个角度结合了当前新的人力资源环境和绩效管理的发展趋势。讨论公司绩效管理改革的现状和方向，解释绩效管理的含义，逻辑和理念，并指导系统和前瞻性地建立适合公司的强大绩效管理系统。中国中小企业的绩效体系不健全，这方面的建设有待加强。

蔡嘉欣,林泽宇（2020）中小企业应增加投资以引进管理人才，并通过高薪引进高素质的企业管理人才和能力。例如，在这种环境下引进大公司的管理人才，并以丰富的管理经验满足这些管理人才。薪资和福利使他们乐于为公司服务，并使其能够在充分展示其才能的过程中提高中小企业的管理水平。这一过程性结论不仅是对之前讨论的详尽总结，它融合了早期研究发现的关键要素，并为理解问题提供了全方位的视角。同时，这一结果为后续设计提供了稳固的基础，引导了研究方向的选择，影响了分析方法的规划，并预示了潜在的研究成果与未来走向。此外，中小型企业应避免在管理人员的组织中出现裙带关系。他们必须根据自己的实际才能来组织工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓励员工努力工作以在公司中取得专业成就。感觉(孙俊凯,郑欣怡,2019)。中小企业不仅要努力引进管理人才，还要加强内部人才的培训，这在一定程度上预示了努力在公司内部寻找管理人才。江阴的中小企业员工素质低下，缺乏独特的人才。需要创新用人机制，优化人才环境。

苏俊杰,何思妍（2020）建立了有效的科技创新人才激励机制。创新多元化的分类机制，促进科技创新人才的健康发展。南安中小企业需要建立有效的科技创新人才激励机制，促进中小企业健康发展。

李佳铭,王子和（2020）分析了内部采购政策，认为公共采购对刺激中小企业发展具有积极