2025《企业员工激励模式研究—以香飘飘为例》开题报告1300字.doc

开题报告

学生姓名

学号

教学单位

班级

设计（论文）题目

企业员工激励模式研究—以香飘飘为例

校内导师姓名

职称

副教授

研究方向

工商管理

企业导师姓名

职称

研究方向

企业导师姓名

职称

研究方向

设计(论文)的选题依据（选题的目的或意义、主要参考文献等）

选题目的或意义

目前很多奶茶乳品企业管理中仍然存在许多问题，首先不合理的激励方式没有从根本上对员工产生激励作用；其次在对奶茶乳品行业人才的管理方面仍然存在许多问题亟待解决，这很容易造成管理混乱，从这些报告中推断出并且在业务中难以实施某些规则和规定；第三，不合理的激励模式很难吸引高级人才。奶茶乳品行业企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业激励模式不合理很容易导致企业人才的流失。伴随着全球化趋势的进一步加深，企业所面对的外部环境也在日益加速的更迭，企业的激励模式也要跟随时代的变化而进一步调整。从这些反应可以察觉本文在概述员工激励模式基础上，以香飘飘为例，利用大数据更深层次的了解到杭州香飘飘员工内心的需求，通过分析香飘飘对员工的激励现状及存在问题，提出了优化完善激励模式的途径和方法，同时为其他企业的激励模式发展提供建设性的参考。

主要参考文献

[1]林涛,刘婉清.股份回购维护市值和激励员工的双重效应——基于香飘飘的案例研究[J].中国管理会计,2022(1):17.

[2]张雪峰,李芝晨.公司股权激励效应案例研究——以香飘飘为例[J].中国管理信息化,2020,23(5):2.

[3]陈启明,王雪琳.自媒体背景下人才服务中心员工激励创新模式[J].今日财富,2020(19):151-152.

[4]赵子佳,孙梓仁.企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策分析[J].2020.

[5]蔡云鹏,郑慧敏.愿景激励—在误区中前行的中小企业员工激励模式探析[J].现代商业,2020(23):2.

[6]谷晨夕,韩梦莹.基于跟投机制的国有地勘企业员工激励模式[J].2021.

[7]高博文,刘欣怡.浅析上市公司股权激励对财务业绩的影响——以香飘飘为例[J].商业经济,2020(6):2.

[8]黄梓仁,龚涛.S公司SY项目部员工薪酬激励模式研究[D].青岛大学,2020.

[9]郑志伟,陶子豪,.90后知识型员工的激励策略研究[J].教育生物学杂志,2021,9(4):5.

[10]丁一凡,马晨夕.上市公司股权激励的实施效果与对策研究[D].哈尔滨商业大学,2020.

设计(论文)的基本内容

本文在概述员工激励模式基础上，以香飘飘为例利用大数据更深层次的了解到员工内心的需求，通过分析杭州香飘飘员工的激励现状及存在问题，提出了优化完善激励模式的途径和方法，从物质和精神两方面提出了香飘飘公司员工激励的对策，同时为其他奶茶乳品企业的激励模式发展提供建设性的参考。

论文基本内容（框架）如下：

一、员工激励模式概述

（一）激励及其要素

（二）员工激励模式

（三）员工激励对企业发展的意义

二、香飘飘员工激励现状

（一）香飘飘简介

（二）香飘飘员工激励现状

三、香飘飘员工激励模式存在的问题及原因分析

26046（一）基层员工工作生活环境建设方面的问题

30282（二）中层员工培训方式的创新力度不足

20478（三）高层员工存在精神激励方面的问题

四、香飘飘优化员工激励的对策

20194（一）创造良好的香飘飘基层员工工作环境和生活环境

26390（二）加强中层员工培训制度建设和完善培训体系

27445（三）增强香飘飘高层员工精神激励制度的建设

五、28761香飘飘实施员工激励制度优化策略的保障措施

1368（一）制度层面的保障

3656（二）物资层面的保障

15391（三）监督层面的保障

设计(论文)实施进度安排

序号

起止时间

设计（论文）工作任务

1

2022\6\1—2022\6\19

完成开题报告

2

2022\6\20—2022\9\1

完成初稿

3

2022\9\2—2022\10\31

论文定稿

4

2023\4\11—2023\4\30

论文答辩

指导老师意见(对本课题深度、广度及工作量的意见)

学生网上提交时不需填写，由指导教师在系统中填写

日期：

教学单位审查意见

学生网上提交时不需填写

盖章

日期：