2025《滁州全柴集团公司企业文化建设案例分析》11000字.doc

滁州全柴集团公司企业文化建设案例分析

TOC\o1-3\h\z\u13189第一章绪论 1

309531.1研究背景 1

142271.2研究目的 1

6441.3研究思路 2

129521.4研究内容 2

16021第二章滁州全柴集团公司的企业文化建设现状 3

64302.1滁州全柴集团公司概况 3

216212.1.1滁州全柴集团公司简介 3

118462.1.2滁州全柴集团公司企业文化概况 4

305322.2滁州全柴集团公司企业文化形成和发展的过程 4

274382.3滁州全柴集团公司企业文化实践现状及优势 5

277002.3.1形象层面 5

139532.3.2制度层面 5

11292.3.3精神文化层面 6

5494第三章滁州全柴集团公司企业文化建设存在问题及原因分析 6

118903.1主要问题 6

25013.1.1形象层面建设亟需改善 6

94463.1.2制度层面建设不够完善 7

113643.1.3精神层面建设流于形式 7

109363.2原因分析 8

212543.2.1企业并购重组后，缺少充分的文化战略规划 8

28623.2.2粗放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾 8

160493.2.3管理层对企业文化建设的理解过于浅显 8

682第四章滁州全柴集团公司企业文化建设的优化方案 9

9994.1滁州全柴集团公司企业文化建设优化原则 9

78464.1.1持久性原则 9

85024.1.2全员参与原则 9

221564.1.3战略支撑原则 9

79804.2公司企业文化建设优化策略 9

277304.2.1形象层面 9

115214.2.2制度层面 10

233014.1.3精神文化层面 11

1906结论 11

2733参考文献 12

第

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第一章绪论

1.1研究背景

伴随着全球经济一体化和科技创新的加速，自由市场下的竞争越演愈烈，现在中国的经济总量已经世界排名第二，跻身世界500强的企业也超过了100家。中国的企业家们拿着大把的资金购遍全球、财大气粗，可是财富金钱和购买力却换不来相应的尊重(吕云涛,章丽娜,2022)。在这样情况下，企业不仅需要有强大的“硬实力”，也需要有独一无二的“软实力”加持才行。而这种“软实力”也就是我们耳熟能详的企业文化(赵书艺,李俊峰,2021)。一个这样的共识已经在管理学界形成，我们现在所处的时代是“利用文化管理和使用文化致胜”的时代，企业文化在企业生存的各个阶段中扮演着越来越不可替代的地位。美籍著名管理学者约翰·科特教授曾指出，从这些讨论中认识到企业文化在21世纪很可能将会成为决定企业兴衰胜败的最关键因素(孙泽宇,周晨曦,2021)。就像是戴尔公司总裁罗林斯自豪的那样说：“我们成功的秘诀就是我们年复一年地发展我们的DNA。这样的DNA是其他公司运行不了的”。这个DNA就是戴尔公司所具有的独特的企业文化。因而，在这样的时代背景下，越来越多的企业都开始对企业文化建设的研究引起了大量的关注。

滁州全柴集团公司成立于1990年，是一家以传统的机械制造企业。在其企业发展过程当中，滁州全柴集团公司已经初步形成了自己独特的企业文化理念体系。但是，由于公司的不断发展且市场竞争日趋激烈，在特定时期下形成的独特的企业文化一定程度上阻碍了现阶段滁州全柴集团公司的发展与转型，而且相对落后的管理经验、兼并收购后战略规划的缺失也导致滁州全柴集团企业对文化建设的忽略，在此类情况中进而导致企业外部与内部发展不协调一致、潜在矛盾日益凸显，影响制约了滁州全柴集团公司进一步的发展壮大。因此，滁州全柴集团公司对企业文化建设的需求提上日程。

1.2研究目的

优质的企业文化建设可从源头上改善企业的风格，提升企业的凝聚力、向心力和创新力，有利于企业协调、可持续发展。基于科学技术飞速发展的时代背景下，首先，通过理论分析和案例论证相结合的方法对滁州全柴集团公司的企业文化现状进行了解，并找出了其企业文化建设中所存在问题，并分析产生这种问题的主要原因，从而找出企业文化建设的优化方案(王思远,刘锦涛,2021)。本研究有利于滁州全柴集团进行企业文化优化，不断发展壮大企业，同时也对我国其他企业进行企业文化建设提供有益的实践依据。

1.3研究思路

本文在详述企业文化的概念及企业文化诊断理论基础上，结合滁州全柴集团公司目前生产管理的实际情况下，运用以上的文献研究法和案例研究法为滁州全柴集团公司企业文化