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工作岗位分析;案例分析:工作职责分歧;一、工作岗位分析概述(Y);岗位分析是人力资源管理的基础和;Slide5;工作分析的作用(Y);工作分析的作用:;二、工作岗位分析信息的主要来源;设计岗位分析时应该做的工作;撰写岗位分析的程序:;岗位分析的各种方法;三、岗位规范和工作说明书;岗位规范的结构模式(Y);(二)工作说明书(X);Slide15;Slide16;Slide17;(三)岗位规范与工作说明书的区;Slide19;四、工作岗位分析的程序(X);起草和修改工作(X);五、工作岗位设计;Slide23;岗位的分类:按其性质分类;练习:;程序流程;标准:;二、岗位设计的基本原则(Y);岗位设置的具体原则:;岗位设计应该考虑以下几个方面的;三、改进岗位设计的基本内容(Y;Slide32;四、改进工作岗位设计的意义;五、工作岗位设计基本方法(X);Slide35;Slide36;Slide37;单柱流程图:;多栏流程图;流线图(废水处理流程);多作业程序图;2.动作研究(motions;Slide43;(二)现代工效学方法(X);Slide45;(三)其他可以借鉴的方法(Y);Slide47;Slide48;谢谢!;Slide50
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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