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业财融合下公立医院全面预算管理

实践探索

王倩鞠晓蔚于凯晶123

1.烟台市芝罘区妇幼保健院2.烟台海港医院有限公司3.烟台市牟平区财会事务服务中心

：。

摘要公立医院近年来收支规模持续扩大，医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障

公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征，坚持认真履行社会责任，在此基础之上也应当通过各项业务活动的

开展达成经济效益目标，满足自身发展需求。因此，医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否

合理，提高管理精细化水平。在运营管理期间，落实全面预算管理目标，对工作模式进行转型升级，以业财融合为切

入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下，本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析，首先对

业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述，然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析，最后对业财融合

一体化平台的建设内容进行分析，旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实，实现公立医院的良性、稳定发展。

：；全面预算管理

关键词公立医院；业财融合

对于我国而言，在医疗卫生体质改革不断深入、相为提升医院管理效能的关键所在。

关改革举措持续落实的背景下，医院管理面临着对自身（二）强化风险管理水平。公立医院传统业务活动管

运营效率进行提升的重大挑战，同时还需要引导医院自理模式下，业财融合未能够得到充分体现，业务科室部

规模发展模式转变为质量效益模式。现行政策落实背景门与财务科室之间的信息沟通渠道不畅，信息数据的透

下，公立医院应当尝试将经济管理相关要求以及财务活明化水平非常有限，导致公立医院在业务活动实践期间

动相关措施融入业务流程控制中，对相关数据进行全面针对风险因子的识别评估不够准确，潜在较大的经营风

整合，体现经济管理与业务活动的匹配性关系。作为医险。而受业财融合背景的影响，公立医院逐步推行落实

院运营管理的核心，全面预算管理工作的落实会直接对全面预算管理，在重视事中控制的同时，加强事前分析

医院有关业财一体化体系的搭建成果产生影响，更对业识别以及事后总结，对医院自身风险管理水平的提升是

财融合目标的达成产生积极作用。政府陆续出台一系列非常关键的。

鼓励医院践行全面预算管理指标的政策措施，突出预算（三）保障业财融合协同性。受传统管理模式一系列

约束职能。但公立医院受自身业务特殊性因素的影响，因素的影响，财务活动与业务工作始终保持相互独立的

预算管理仍然存在一定的局限性，无法实现预算编制口状态，两者之间的协调沟通面临较大难度。尤其是财务

径的精细化发展，难以在资源配置优化以及收支运行规管理以事后分析为重点，针对业务活动前端的监督控制

范中发挥重要作用。在这一背景下，从业财融合的角度不到位，导致财务活动开展无法面向医疗活动提供决策

出发，形成适宜于公立医院业务活动开展的全面预算管支持。而在业财融合背景下，全面预算管理工作的开展

理体系，将预算管理与业务活动相结合，成为当前预算可以以预算为引导，利用业务活动保障财务工作，同时

管理工作深化发展的关键所在。以财务工作支持业务活动开展，使医院自身各项工作的

一、全面预算管理价值协同性得到体现。

（一）促进管理效能提升。对于公立医院而言，考虑二、全面预算管理体系运行

其自身业务属性特殊的因素影响，在医疗卫生活动的开（一）预算编制阶段。本环节中，首先需要做好预算

展期间，除了满足医院经营管理的经济效