生产进度控制及排产培训教材.pptx

生产计划和排程;生产计划的内涵;班组生产计划的作用;生产计划的内容;没有系统了解产品完整的工艺流程;

没有全面了解所需的物料;

不清楚每道工序的产能;

不知道制订生产计划的方法

习惯于之前的生产安排方式

;生产计划的基本数据;掌握工艺流程;工艺流程图;掌握瓶颈工位生产能力;掌握生产能力;掌握能力负荷计划;人力负荷计算;人力负荷计划;

计划步骤:

1、根据产品类别、工艺类别计算出负荷；

2、根据设备（人员）类别、工艺类别作负荷合计；

3、进行负荷、能力的比较、分析；

4、对负荷、能力进行调整，使之一致。

;案例;①产品类别、设备类别负荷

;②设备类别、工艺类别负荷

;③负荷、生产能力分析

调整负荷、生产能力累计表

;人:人力负荷,=(标准工时X生产数量)/实有工时

机:设备负荷,=(工序标准工时X生产数量)/(实有工时X实际利用率)

料:生产物料准时备料率,=准时到/备料批次

法:生产效率,=实际产出工时/实际投入工时

环:环境因素对生产效率,工艺品质的影响波动

与现场管理的人、机、料、法、环不同的是,计划编排时考虑的是负荷率

及效率影响,现场管理更关注的只是单独的各要素本身.

;时间跨度:

短期:周生产计划,在满足五大编排要素的前提下,生产部门日常生产执行的唯一标准.通常情况下,有2周的连续滚动排产.

中期:月生产计划,每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准备与相应调整(生产、物料、销售).

长期:主生产计划,以推移图的方式,结合现有订单与预测状况,动态体现各生产要素的负荷状况,以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需求.

;准确性:按照计划准确的达成后,需满足当初设计的目的(如按时交货),

稳定性:第一周的生产计划不能随意更改、变动,要保持计划的稳定性与权威性.

连续性:前后工序间、上下周计划间,时间与数量都必须保持连续性,不能断节或自相矛盾.

可执行性:生产部门的资源(五大要素)可以满足计划的执行.

异常防范性:即弹性准备,预防、避免生产过程中的异常发生而致使计划的延误或反复调整.;周生产计划编排流程;生产日程计划:每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划.

生产作业排序:具体产品的投入产出顺序

相关制造资源的现场调配:人、机、料、法、环.

;加工时间最短(能缩短平均滞留时间)

交期宽裕最小(使延迟最少)

先到先排

后续加工时间最长(减少延误)

后续作业数最多(减少制程干扰)

目的:满足顾客或下一道工序作业的交货期

尽量减少:

1.流程时间

2.在制品库存

3.设备和工人的闲置时间

;2.14;(OT);均衡计划和排程;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:35:3400:35:3400:3510/19/202012:35:34AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:35:3400:35Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:35:3400:35:3400:35Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:35:3400:35:34October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:35:34上午00:35:3410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:35上午10月-2000:35October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:35:3400:35:3419October2020