JS建筑公司项目部施工人员绩效管理体系优化研究_.pdfVIP

摘要

21世纪以来，企业之间的竞争演变为人才之间的竞争，而施工人员作为企业重

要的资源，对企业战略目标的实现和稳定快速的发展至关重要。因此，激励施工人

员不断进步，使施工人员在实现自我价值的过程中，促进企业战略目标顺利实现，

成为企业人力资源管理研究的核心内容之一。绩效管理作为现代人力资源管理的关

键部分，会直接影响员工的切身利益和公司的战略目标。科学合理的绩效管理能帮

助企业最大限度的发挥约束与激励作用，调动员工的积极性和主观能动性。因此对

于现代企业而言，结合企业实际发展需要改进绩效管理工作是重中之重。

本文将JS建筑公司项目部的施工人员作为研究对象，通过实地调查，了解了

JSJS

建筑公司项目部的具体情况，梳理建筑公司项目部施工人员现行绩效管理相

JS

关内容和情况，从绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈应用等方面对建

筑公司项目部施工人员绩效管理做了调查，结合对问卷调查数据的分析，得出了目

JS

前建筑公司项目部施工人员绩效管理存在的问题。在绩效计划方面，存在着绩

效计划制定不全面、考核指标及权重不科学的问题；在绩效监控方面，存在着缺乏

持续的监督和辅导、绩效管理沟通不顺畅的问题；在绩效评价方面，存在着考核主

体相对单一、绩效评价流于形式的问题；在绩效反馈方面，存在着绩效反馈效率低、

绩效结果应用不充分的问题。同时，通过分析得出了导致施工人员绩效管理体系问

题的相关原因，为改进施工人员绩效管理体系打下了基础。

针对JS建筑公司项目部施工人员绩效管理体系中存在的问题，本文研究并制

定了针对性的优化对策，主要包括：通过加大绩效考核宣传力度、制定科学的绩效

管理计划、基于平衡计分卡的KPI指标优化等对策，改进绩效计划方面工作；通过

建立绩效管理小组、绩效流程闭环式管理、明确绩效沟通渠道等对策，改进绩效监

控方面工作；通过确定多元化考核主体、加强绩效评价的监督等对策，改进绩效评

价方面工作；通过强化绩效信息反馈、运用绩效结果等对策，改进绩效反馈方面工

作。同时，为了确保绩效管理能够顺利实施，从制度、文化、资源等方面制定了相

应的保障措施。本研究所使用的绩效管理理论和方法对提升JS建筑公司项目部的

整体绩效具有重要的意义，同时也为建筑企业的施工人员绩效管理提供借鉴。

关键词：建筑公司；绩效管理体系；施工人员；指标设计

I

Abstract

Sincethe21stcentury,thecompetitionbetweenenterpriseshasevolvedintothe

competitionbetweentalents,andconstructionpersonnel,asanimportantresourceof

enterprises,iscrucialtotherealizationofstrategicgoalsandstableandrapid

developmentofenterprises.Therefore,ithasbecomeoneofthecorecontentsof

enterprisehumanresourcemanagementresearchtoencourageconstructionpersonnelto

makecontinuousprogressandpromotethesmoothrealizationofenterprisestrategic

goalsintheprocessofrealizingself-value.Asakeypartofmodernhumanresource

management,performancemanagementwilldirectlyaffectthevitalinterestsof

employeesandthestrategicobjectivesofthecompany.