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战略视角下煤电企业成本精益化管理研究

王炜

国能内蒙古呼伦贝尔发电有限公司

：。面对燃料成本持续高位运行，煤电企业

摘要受原料煤价格及企业内部装机结构影响，煤电企业亏损现象突出

要立足于企业战略目标构建精益化成本管理模式，以此优化资源配置、降低煤电企业成本支出、增长营业收入。本文

以成本精益化管理的概述作为切入点，阐述煤电企业实施成本精益化管理的具体方案，最后提出煤电企业实施成本

精益化管理所存在的问题及解决对策。

关键词：煤电企业；成本管理；战略；精益化

煤电企业运行事关社会稳定，受国际煤炭价格持续成本管理工作，确保成本管理与企业战略同步进行，有

波动影响，煤电企业处于亏损保供状态。据中国电力企效扩展了企业成本管理的范畴。三是全员参与。精益化

业联合会数据，2021年五大发电集团煤电板块亏损管理要求注重每个经营过程要素，要求站在企业战略视

1427亿元，累计亏损面达到80%左右，导致整体资产负角优化资源配置，因此成本精益化管理更加突出全员参

债率同比提高2.2个百分点。虽然2022年国家加大对与性。

煤炭市场的管控，煤炭供需紧张矛盾有所缓解，但是煤二、战略视角下煤电企业实施成本精益化管理的方

炭市场价格整体仍偏高，煤价远高于煤电企业生产盈亏案

平衡点和承受力。例如2022年上半年受电煤价格上涨煤电企业成本包括以下几个方面：一是燃料成本。

因素的影响，导致电煤采购成本增加2000亿元左右，致燃料成本是煤电企业成本支出的主要部分，是影响企业

使部分煤电企业出现资金流风险。所以为了应对煤电价经济利润水平的主要因素。二是“三项”生产费用。材料

三项”生产费用的构成。目

格持续偏高等不利因素的影响，煤电企业要围绕战略目费、维修费以及其他费用是“

标实施精益化成本管理模式，优化企业经营管理各个环前对于煤电企业而言，维修费用在“三项费用”中的占比

超过了。管理性成本就是

节和业务流程，以此降低成本、提升企业核心竞争力。比较大，40%。三是管理性成本

一、成本精益化管理的概述企业运营管理中所发生的费用，例如企业的财务费用、

成本精益化管理是一个管理系统，其主要是在企业税费等。

供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，消基于战略视角，煤电企业构建成本精益化管理方案

除不增加价值的作业，达到资源优化配置，以此实现企包括：成本企划、成本维护以及成本改善三个维度。

业经济价值最大化。成本精益化管理由成本策划、成本（一）煤电企业成本企划

：，成本策一是市场驱动阶段。随着我国电力体制改革的不断

维持以及成本改善三个维度组成①成本策划

划思想源于新产品的开发设计，其主要是在产品设计阶推进，煤电企业通过垄断电价和计划用电量的模式调节

降低产品的成本活动。利润的红利已经被打破。目前影响煤电企业经济利润的

段按照目标成本的要求，②成本

维持，成本维持则是在现有的经营管理模式下降低成因素为电价和上网电量。由于当前我国电煤价格呈现上

“发

本、达到节约费用的目