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高新技术企业成本管理现存问题及对策研究

李光辉

江苏裕灌现代农业科技有限公司

：。高新技

摘要随着政府对高新技术企业的不断投资，越来越多的企业正在从传统制造业转型为高新技术企业

术企业通常拥有自己的知识产权和专业的研发团队，并且在早期阶段会对人力、技术和资金进行大量投入。这些企

业的产品更新换代速度很快，对市场变化非常敏锐，因此它们具有很强的增长潜力和竞争优势，同时这些企业也面

临着巨大的经营风险。由于高新技术企业的独特性，它们的成本控制与传统行业不同，如何促进高新技术企业的健

康发展，并有效控制成本显得尤为重要。基于此，本文旨在深入探讨成本管理过程中可能出现的问题，并结合实际情

况提出有效的解决方案，以推动高新技术企业的可持续发展。

关键词：高新技术企业；成本管理；问题；对策

尽管我国的高新技术企业发展起步较晚，但政府仍够为企业带来更大的经济收益。高新技术企业的售后服

在大力支持，并为其提供了多项优惠政策，以促进其快务不仅包括各种技术支持，还包括对产品的持续改进和

速发展。由于政策的持续放松，高科技企业正在面临越升级。因此，在产品的售后服务方面，企业必须投入大量

来越多的挑战和困难，这些问题不仅使企业的管理成本资源来保证其质量和效率。优化的售后服务流程、实施

大幅提升，而且还给企业带来了更多的风险和不确定精细化的售后管理以及提高售后服务人员的专业技能，

性。为了实现高新技术企业的持续增长，需要彻底解决是有效控制售后成本的关键因素。

设计、制造和服务方面的问题。管理者应当从长远的角二、高新技术企业成本管理现存问题分析

度出发，积极推进高新技术企业的发展，加强财务预算（一）研发设计过程成本管理存在的问题

的控制，构建完备的制度框架，实行有力的监督，关注人1.企业长远发展战略与研发设计环节的成本管理存

才的发展，并致力于在产品的全寿命阶段实施有效的成在着显著差异

本控制。通过全面的成本管理，高新技术可以更有效地许多高新技术企业在项目立项环节都会对市场进

提升其核心竞争力，并且可以提高其整体形象。行全面的研究。但是，由于一些技术专家缺乏长远的战

一、高新技术企业进行成本管理意义略视野，无法建立起统一的管理机制，各个项目彼此独

（一）研发设计环节成本管理的意义立，管理者很容易忽略整体的成本管控，从而使得研发

企业通过引入最前沿的技术和专家，不断推陈出阶段的成本控制偏重某一特定的项目。当企业拥有多个

新，创造出具有竞争力的科技产品，将其应用到实际生研发项目并同步进行时，仅依靠单一的项目成本管理方

产中，以其功能优势和时间优势在行业中占据领先地法可能会降低资源利用效率，并增加额外的费用。

位。中国的高新技术产业是由专利、技术和资金共同构2.预算编制不科学，造成研发成本提升

成的经济实体。由于高新技术企业的独特性，它们需要目前，高科技企业对于预算的重视有所降低，其决

在每一年都花费大量的资金来开发新的产品和服务，以策基础存在很多主观因素，并且缺乏全面的调查。在进

适应不断变化的市场需求。因此，成本管理在研发设计行预算编制时，因为财务、技术和高层管理者之间没有

中起着至关重要的作。进行积极的沟通，导致无法实现有效的技术和财务整

（二）生产加工环节成本管理的意义合。在制定预算时，由于忽略了外部市场的变动，使得预

随着科技的进步，高新技术企业的产