深圳大学F医院同一法人医共体建设中的问题与对策分析.pdf

摘要

发展医共体并搭建分级诊疗体系，是医疗体制改革工作的重中之重。这样做

不只是为了在区域内平衡医疗资源的分布，也有助于促进医疗资源的持续更新。

借助这种策略，高质量医疗服务得以传递到基础医疗层级，从而提升了基层医疗

卫生机构的处理能力和服务品质，构成了医疗体制改革的核心策略之一。以深圳

大学F医院为例，该医院借助成立统一的法人医共体，落实了“紧密型”医疗合作

模式。这种模式通过跨越不同机构的功能界限，由多种主体共同参与，实现了区

域医疗资源的有效整合及片区医疗服务体系的重新构建。这代表着各级和各种性

质的医疗机构都可相互合作、共享资源，进而提高整个医疗服务系统的效率与质

量水平。在实践过程中，深圳大学F医院医共体的构建不仅体现了医共体概念的

创新性实践，还证实了其在实际中的成效。通过各机构的共同努力，此医共体在

分配资源、技术进步以及服务质量提升等方面，都实现了突出的进展。比如，通

过资源共享，如高级医疗设备和专业团队的共用，显著提升了诊疗质量与服务效

率。进一步地，患者在医共体内部能够获得全面且连续的医疗服务，这不仅降低

了重复检查的频率和不必要的转诊次数，还促使患者更加信任和满意。

本研究聚焦于深圳大学F医院及其医共体的构建，以协同治理和整合医疗理

论为指导，通过访谈和案例分析方法，探讨了构建过程中出现的问题，并提出了

改善方案。首先，研究根据国家相关政策文件，调研了深圳大学F医院医共体的

建设状况、成效及存在的问题。调研结果揭示了五大问题：基础设施服务能力不

足、各协同主体之间的运营能力不够、医共体成员间缺乏有效协同管理、信息化

建设协同性不足以及转诊机制整合执行不到位，分析这些问题产生的原因，包括

政府财政补助政策保障不足、内部治理机制有待完善、管理制度差异限制人才流

动、信息化系统建设水平不足、双向转诊体系协同不足等。根据这些分析，最终

建议从五个方面优化建设：完善政策制度保障、强化协同主体运营能力、深化基

层人才队伍建设、加大信息化系统建设力度、提升双向转诊协同效率，以推动深

圳大学F医院及其医共体长久发展。

关键词：同一法人；医共体；分级诊疗；协同治理

I

Abstract

Thedevelopmentofmedicalcommunitiesandtheestablishmentofasystemof

hierarchicaldiagnosisandtreatmentisatoppriorityinthereformofthehealthcare

system.Thisisnotonlytobalancethedistributionofmedicalresourceswithinthe

region,butalsotohelppromotethecontinuousrenewalofmedicalresources.Withthis

strategy,high-qualitymedicalservicesaredeliveredtotheprimarycarelevel,thus

enhancingthehandlingcapacityandservicequalityofprimarycareinstitutions,

constitutingoneofthecorestrategiesofthehealthcaresystemreform.Shenzhen

UniversityHospitalF,forexample,hasimplementeda“close”medicalcooperation

modelthroughtheestablishmentofaunifiedcorporatemedicalcommunity.This

modelrealizestheeffectiveintegrationofregionalmedicalresourcesandthe

reconstructionofthemedicalservicesystemintheareabycrossingthefunctional

boundar