2025《黄石大冶有色金属集团公司员工招聘问题及原因和对策分析（附问卷）》11000字.doc

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黄石大冶有色金属集团公司员工招聘问题及原因和对策分析

TOC\o1-3\h\u31213摘要 1

15670引言 1

16675第1章研究理论基础 2

29281.1员工招聘概念 2

112591.2人岗匹配模型 2

17791.3员工招聘的影响因素 2

203341.3.1招聘成本因素 2

318171.3.2招聘流程因素 2

275281.3.3招聘计划因素 3

251621.4企业常见招聘工作流程 3

32442第2章黄石大冶有色金属集团公司员工招聘现状 4

319252.1黄石大冶有色金属集团公司的基本情况 4

185742.2黄石大冶有色金属集团公司的招聘现状 4

52662.3黄石大冶有色金属集团公司员工招聘问题调研 5

243342.3.1问卷设计 5

318602.3.2对象选择及问卷发放 5

216022.3.3问卷调查结果 6

2082第3章黄石大冶有色金属集团公司员工招聘问题及原因分析 8

57513.1黄石大冶有色金属集团公司员工招聘中存在的问题 8

67003.1.1人力资源工作权责划分不清 8

165463.1.2招聘工作缺乏系统规范 8

162413.1.3招聘渠道单一，招聘信息不畅 9

60483.2黄石大冶有色金属集团公司招聘问题原因分析 9

203973.2.1缺乏对人力资源工作的重视 9

272403.2.2人力资源规划不够完善、未做到因时而变 9

8923.2.3用人机制不规范造成资源浪费 10

9891第4章黄石大冶有色金属集团公司员工招聘问题的对策 11

131774.1构建完善的招聘信息渠道 11

96684.2制定合理的招聘标准 11

208404.3加强招聘流程管理 12

82234.4培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质 12

29572结束语 13

23914参考文献 14

摘要

人力资源是企业创新的原动力，是企业持续性发展的根本保证，招聘是取得人力资源的主导环节。因此，实现切实有效的招聘成为众多企业关注的焦点。近年来，黄石大冶有色金属集团公司不断发展壮大，人员规模不断扩大，原有的人员编制计划逐渐不能满足企业的需求，需要进一步完善。

通过对近年来国内外科学家对人力资源管理中招聘问题的研究结果进行评估、整理、探究和概括，收集招聘问题影响情况因素的分析数据，初步判断招聘问题的范围、原因，对策，以黄石大冶有色金属集团公司的招聘行为为定量研究，主要采用研究文献法和问卷调查法进行研究，设计和选择员工发放问卷，并对问卷中的数据进行分析，从本质上得出黄石大冶有色金属集团公司内部竞聘工作的现状以及招聘过程中存在的各类问题的相关结论，分析黄石大冶有色金属集团公司面临的困难和存在漏洞，并在此根基上为企业创造更公平、更高效的招聘流程提供专业建议和应对方案。

关键词：员工招聘；对策；人岗匹配模型

引言

企业之间的竞争是经济能力的竞争，而人才作为当代社会必不可少的软力量，是企业能够带来持续创新动力的基础;招聘是企业吸收高素质人才的重要途径。企业通过对其目前发展状况的详细分析，制定人力资源招聘计划，以便发布对人才需求的信息，并采用科学合理的方法选择适合企业的人才，以实现企业的长远发展(赵云龙,李文泽,2022)。

招聘是企业与求职者联系的核心环节。对于企业来说，人才的获取和业务团队的扩充是一项核心活动。对于求职者来说，寻找工作和晋升机会是重要举措。招聘环节的高效性大幅降低(王子杰,陈瑾萱,2021):一方面局限了企业的就业可选择性，很大影响了企业长远目标的实现，另一方面限制了求职者的综合发展。如何正确看待招聘问题产生机理、对企业和员工影响以及应对举措，不仅是学术界反复实践的课题，也应该成为企业持续推进和完善的培训活动(刘慧兰,郑泽宇,2021)。然而，在现实中，人力资源规划不到位、招聘资源渠道不畅等问题往往会导致企业在实际专场招聘中存在问题，使得招聘做事效率低下，从这些细节可以看出不能高效地为企业的发展服务。由于运营工作是人力资源，不规范的招聘过程往往影响人力资源的运转正常。

黄石大冶有色金属集团公司目前在所有部门拥有780名员工。近年来，企业迅速崛起。该企业改扩了两个车间，并增加了多条自动化生产线，就业规模继续拓展。自2012年以来，平均每年几乎有50名人才通过外部引进的方式被录用，所以员工的招聘程序