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酒店绩效考核表（总台）

姓名：班组：月份：综合考评得分：评分等级：

考核要素 考核内容 考核要点、标准 分值 自评（30%） 直接上级（40%） 部门经理（30%）

勤 工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表 1 上班无迟到、早退现象 3

2 请假经领导批准，无擅自离岗现象 3

3 上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情 3

4 服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情 3

5 违纪行为，情节轻微（参照酒店员工手册） 3

6 因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的 3

7 按规定着装，工装清洁、整齐，自然、大方得体，精神奕奕，充满活力 3

8 头发整齐、清洁，不披肩散发，使用酒店统一发夹 3

9 精神饱满，表情自然，不带个人情绪 2

10 按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油 2

11 在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费 3

绩 行为规范、服务意识 12 礼貌待人、不骂人、不说脏话，文明礼貌 3

13 对客热情、礼貌、服务周到，客人询问自己职权或能力范围以外时，是否有主动替客人做出有关之联系，并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至置之不理。 5

14 在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼 5

15 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作 5

能 业务技能 16 入住（离店）接待：接待不超过三分钟，记录准确，办理结账手续准确、快速 5

17 排房、分房：熟悉房态信息，分房准确，电脑录入信息准确 5

18 对房升级房间、折扣超权限等及时请示处理 5

19 交班完整、准确，交班事项及时更进处理。 5

20 每班审计、账务、单据齐全、清楚 5

21 验证登记，做到人证相符、外宾信息录入及时准确 5

22 能简单操作外语交流 5

德 团体协助能力 23 不私藏、私带物品、拾金不昧、 5

24 尊重领导和同事关系融洽，与同事之间互相帮助，不斤斤计较 5

25 积极参加集体活动，为集体活动献计献策 3

26 能按时参加酒店及部门组织的会议、培训 3

总分 100

备注说明 考核目的 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作

考评方式 （1）实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法；（2）实行月度考核，月末上报，月末处理的考核方式；（3）处理方式实行计分制，考核结果纳入员工当月考评工资。

考评结果处理 （1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次，当月考核评分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—95分（含90分）的为B档（优秀），80—90分的为C档（一般），65—80分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。（2）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（3）A档绩效奖*1.2；B档绩效奖*1.0；C档绩效奖*0.8；D档绩效奖*0.6；E档取消当月绩效奖。

奖励 对有宾客书面表扬的，拾金不昧的，可加分奖励。

考评评语 A 是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工

B 是一位有能力去完成预期工作，表现优秀的员工

C 是一位工作表现良好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更加效果的员工

D 是一位工作表现平平，需要继续努力，以达到更加工作表现的员工

E 是一位需要改善工作态度，才能达到基本工作要求的员工

被考评人确认：考评人：部门经理确认：

酒店活绩效考核方法

活绩效考核依据

月度活绩效比例确定办法。各部门绩效由当月完成比例绩效（经营部门由部门目标任务和利润完成情况各占50%；后勤保障及职能部门按照餐饮和客房各占50%）和在工作中有特殊贡献或失误的管理绩效（奖励或罚款）组成。月度目标完成比例由财务部每月5号前提供。

活绩效考核基数

活绩效实行预算编制。各部室活绩效考核预算基数：总经理助理0-702元/人；中层正职0-642元/人；中