2024年企管部年度工作计划书(二篇).pdf

2024年企管部年度工作计划书

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加

强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒

介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负

责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方

式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步

组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或

者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工

具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试

表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业

文化特征和员工自身存在的问题。

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培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出

问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、

解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人

的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过

程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参

与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在

课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探

讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样

的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，

提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了

最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参

与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的

目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，

是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、

填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工

作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和

整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、

研究、讨论。

2024年企管部年度工作计划书（二）

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企管部年度工作计划书（2024年）

一、背景介绍

随着全球经济的不断发展，企业竞争日益激烈。为了保持竞争优

势，我们企管部于2024年制定了全面的年度工作计划，旨在提升企业

管理水平，增加企业价值。

二、目标设定

1.提升管理效能：通过优化流程、提高决策效率和引入先进的管

理技术，提升企业的管理效能。

2.强化团队能力：通过培训和发展，提升企管部团队的专业知识

和技能，增强团队协作和沟通能力。

三、工作计划和具体措施

1.提升管理效能

-优化流程：对现有流程进行全面的评估和改进，提高流程的规

范性和效率。

-提高决策效率：建立科学的决策机制，加强决策的数据分析和

评估，提高决策的准确性和迅速性。

-引入管理技术：积极推进数字化转型，引入先进的管理技术，

提升企业的信息化水平和管理能力。

2.强化团队能力

-培训和发展：为企管部团队制定个性化的培训计划，提高员工

的专业知识和技能。例如，开展领导力培训、沟通与协作技巧培训

等。

-促进团队协作：组织团队建设活动，增强团队成员之间的相互

信任和协作，提高团队整体的工作效能。

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-提高沟通能力：加强内外部沟通，建立顺畅的信息传递机制，

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