2025年工程项目部实名制管理方案.doc

项目部实名制管理方案

為加强和推進本工程项目劳务管理工作，实行劳务精细化管理，做到施工現場人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、進出项目時间清“五清”目的，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，保证本工程建设的友好与稳定，根据有关规定，特制定本方案。

一、合用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的從业资格证書，并实行信息管理，現場考勤、工资支付等有关管理的一种制度。

本制度波及的分包队伍是指在我项目從事专业分包或劳务分包的單位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。

二、实名制工作难點

本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工現場作业面狭長，封闭式管理难度大、單位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流動性大。

三、组织机构

项目經理部成立劳务管理领导小组，重要人员设置如下：

组長：项目經理

副组長：劳务管理员

成员：项目部全体管理人员、各分包單位施工現場重要负责人、各班组長為项目劳务管理领导小组组员。

分包單位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人如下必须设置兼职劳务管理人员，负责有关的详细工作，其名單及联络方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组组员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制平常事务的处理。

四、工作流程

五、管理措施

1、進場人员信息管理

分包方与劳务人员依法签订書面劳動协议，明确双方权利义务；進場前将劳务人员花名册、身份证、劳動协议文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部立案，项目劳务管理人员進行审核，并保证人、册、证、协议、证書相符统一，并符合国家有关管理规定。

現場劳务人员有变動的要及時变動花名册，并向项目部办理变更立案；無身份证、無劳動协议、特种作业無资格证書的“三無”人员不得進入現場施工。发現進場人员与花名册及证件不符時，须规定其立即退場。

各班组人员進場前，劳务企业负责与各班组長及工人签订進場承诺書。规定班组長按照“项目实名制”的详细规定，积极配合项目部開展工作，如实登记班组工人出勤表。

各班组人员退場前，劳务企业及時支付工人所有工资，并由其本人领取結清，無拖欠、克扣，并与班组長及工人签订退場确认書。

2.实名教育培训制度

劳务人员初步信息核算完毕後，由安所有和劳务企业安全管理人员、班组長對合格人员入場前進行企业文化、安全生产法律法规、施工現場劳動纪律、劳動保护、实名制管理等内容的教育并考核合格後進行登记留存有关记录。

规定工人知悉企业的各项规章制度、项目通告牌和权益维护牌上公告的各项内容，配合项目贯彻“项目实名制”各项工作。

進行劳务入場人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未通過入場教育不得发放胸卡和進入施工現場。特种作业人员证件進行搜集存档。

项目部定期检查劳务人员培训档案，理解培训開展状况，并抽查检查培训效果。

3、現場封闭管理

做到劳务分包队伍自覺向项目部申报施工人员進場状况的关键是：現場封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能進入施工現場。

施工現場实行封闭管理，根据現場实际状况设置门禁系统，劳务人员通過门禁系统進出施工現場，并按序進行刷卡，记录出勤状况，项目劳务管理员對门禁系统的考勤记录進行采集并打印，作為考勤的原始资料存档备查，让每一种劳务人员懂得本人的出勤状况。

如不能设置门禁闸机的現場，在場入口处设置专人進行监督，劳务人员進出場出示胸卡，并進行信息查對；無胸卡者保安人员坚决杜绝進入現場。

在進行周安全教育及其他形式教育時，對签到表人员与進場记录人员進行查對，查漏补缺，保证接受教育率100％。

4、实名工资制度

项目部建立現場劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。

1）考勤制度

1、设置门禁闸机時，采用以门禁系统考勤為主，劳务企业的劳务管理员人工考勤為辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：現場封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能進入施工現場。保安人员发現冒用他人门禁卡者進行没收并及時汇报项目。

3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目立案，并与门禁考勤记录、花名册進行對比核算。

工资发放

在签订劳务协议步，将劳务人员工资发放形式在协议中進行尤其约定。

1、分包队伍向作业人员采用現金支付工资時，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料立案（每一种班组每次至少一份有效的影像资料），并将劳务作业人员本人签字承认的花名册、考勤表、工资发放表，留存项目立案。

2、分包單位每月向项目進行工程款报量時，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录