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施工组织设计
一、工程概况
一)、本工程為浏阳市XXX中路(天馬大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程,包括道路绿化(除行道树外)、人行道铺设、路缘石安装。工期规定:40曰历天。
二、编制阐明
首先拾分感謝贵业主提供的這次投標机會,我們長沙九峰建设工程有限企业以對业主真诚负责的态度和對工程尽善尽美的追求,通過认真的現場踏勘,標書评审等工作,针對工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是從施工全局出发,根据多种详细的施工条件,為投標阶段提供较為完整的大纲性文献,一旦中標,将在此基础上進行深化,用以指导工程施工与管理。
三、重要根据
施工组织设计重要是根据如下信息和文献资料進行编写:
1、浏阳市XXX中路(天馬大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程招標文献;
2、浏阳市XXX中路(天馬大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程设计图紙及有关设计文献;
3、《都市绿化工程施工与验收规范》;
4、《都市绿化和园林绿地用植物材料》;
5、《建设工程质量管理条例》;
6、《园林绿化技术规程(试行)》
7、《园林绿化管养规范》
八、其他有关施工、验收规范及原则;
四、施工组织方案与布署
第一节布署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具給该工程以充足保障,各工序管理工作应互相协助,指导好現場的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重點部位重點赶工。以到达绿化、安装及其他各工种之间互创施工条件,以保证工程总体進度。
第二节施工组织机构
项目經理将负责各专业施工队伍的施工現場协调和安排。抓好工程质量和安全的同步,抓好對环境保护的规定。
第三节施工管理措施
為顺利实現质量目的,
我們采用的重要管理措施有:
1、将该工程列為我企业的重點工程,由企业总經理直接领导,并构成施工現場管理机构,发挥企业的优势,在各施工生产要素的配置上對该工程实行重點调配,保证工程顺利完毕。
2、建精干、高效强有力的项目經理部,选配高素质的项目經理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门對工程施工進行全员、全面、全過程的系统動态管理,并對工程质量、施工進度、安全生产、文明施工、成本核算及經济效益等進行全方位的目的责任管理与控制。
3、用技术纯熟,纪律严明,通過多种大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上進行施工,发挥我企业管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,保证工程总体目的的实現。
第四节施工方案
施工准备
一、做好与设计單位結合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图紙,并進行图紙自审、會审工作,理解设计意图及施工质量原则,以便對的無误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作為工程施工生产的指导性文献。
2、通過學习,熟悉图紙内容,理解设计规定,施工所应到达的技术原则,明确工艺流程。
3、進行自审,组织各工种的施工管理人员對本工种的有关图紙進行审查,掌握和理解图紙中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同學习施工图紙,约定施工配合事宜。
5、组织图紙會审,由设计方進行交底,精确掌握设计图紙中的细节。
生产准备
一、劳動力的准备
1、根据确定的現場管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍進行该工程的施工。
2、對工人進行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的對的思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
特殊专业工种,必须經培训合格持证上岗,以保证工程质量创优。
材料准备
1、根据施工组织设计中的施工進度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆場面积及组织运送的根据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申請、订货和采购工作,使计划得到贯彻。组织材料按计划進場,并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理,制定严格的材料领料制度,做到按需领料、按當曰施工量领料,防止材料出库後导致的丢失损壞和污染。
進場阶段
對施工現場進行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具寄存区及废料堆放区,有条件的应设置材料仓库,便于管理。制定現場作业次序,不阻障碍其他工程的施工現場,根据可施工程度合理安排施工人员進場、材料進場及工具進場。组织人力搞好現場的文明环境,临時用電架接灯光准备,施工人员進場前作合适的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方规定传达等,使進場秩序良好。
施工阶段
按工程進度计划,由项目經理部组织计划施工。整個工程分為绿化种植、電缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,互相提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,對发現的不合格项目应及時组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
施工任务划
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