《人力资源管理实务》教案 第12课 薪酬管理（一）.pdf

课题薪酬管理（一）

课时2课时（90min）

知识技能目标：

（1）了解薪酬的概念和功能

（2）熟悉薪酬管理的概念和内容

（3）了解影响薪酬管理的因素

教学目标

（4）掌握薪酬体系的类型、设计原则和设计步骤

素质目标：

学习《技能人才薪酬分配指引》，了解国家为落实人才强国战略和创新驱动发展战略所

做的工作，坚定制度自信和道路自信

教学重点：薪酬的功能，薪酬管理的内容，影响薪酬管理的因素

教学重难点

教学难点：薪酬体系的类型、设计原则和设计步骤

教学方法案例分析法、问答法、讲授法、讨论法、多媒体演示法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP

第1节课：考勤（2min）→案例导入（10min）→传授新知（23min）→课堂实训（10

min）

教学设

第2节课：案例导入（5min）→传授新知（27min）→课堂实训（8min）→课堂小结（3

min）→作业布置（2min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

【教师】使用APP进行签到培养学生的组

考勤

织纪律性，掌握学

（2min）

【学生】按照老师要求签到生的出勤情况

【教师】组织学生阅读案例“蒙牛的薪酬管理”（详见教材），并

提出问题：通过案例导入

案例导入的方法，引导学生

（1）什么是薪酬？什么是薪酬管理？

（10min）主动思考，激发学

（2）蒙牛的薪酬管理有哪些特点？

生的学习兴趣

【学生】阅读、思考、举手回答

通过教师讲解、

【教师】总结学生的回答，并引入新知，讲解认识薪酬管理的相关

传授新知案例分析和课堂

知识

（23min）讨论，使学生了解

一、什么是薪酬薪酬的概念和功

1

薪酬是指员工因雇用而获