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二级建造师(工程施工管理)试题及答案

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.资源的有效整合

C.质量的严格把控

D.成本的合理控制

答案：A

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。资源整合、质量把控和成本控制都是为了实现目标控制而进行的具体工作内容。

2.以下不属于施工方项目管理目标的是（）。

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.项目的投资目标

D.施工的质量目标

答案：C

解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一。

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、施工阶段和保修阶段

C.决策阶段、设计阶段和施工阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段、施工阶段、保修阶段等都属于实施阶段的一部分，可行性研究阶段属于决策阶段。

二、多项选择题

1.施工方项目管理的任务包括（）。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.施工质量控制

E.与建设项目工程总承包方的合同管理

答案：ABCD

解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。与建设项目工程总承包方的合同管理不属于施工方项目管理的任务范畴。

2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时应立即调整项目的目标

答案：ABCD

解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标的实现。应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。当计划值与实际值产生偏差时，应首先分析偏差产生的原因，采取措施进行纠偏，而不是立即调整项目的目标。

三、填空题

1.项目管理的三大目标是费用目标、进度目标和（）。

答案：质量目标

解析：项目管理的核心任务是目标控制，其三大目标分别是费用目标、进度目标和质量目标，这三个目标相互关联、相互制约。

2.施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和（）。

答案：分部（分项）工程施工组织设计（或分部、分项工程作业设计）

解析：施工组织设计根据编制对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，它们分别针对不同规模和范围的工程项目进行规划和指导。

四、判断题

1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。（）

答案：正确

解析：业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，它对整个项目的策划、决策、实施等各个环节起着主导作用，协调各参与方的工作。

2.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。（）

答案：正确

解析：施工总承包管理方和施工总承包方在项目管理中承担相同的管理任务和责任，如负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

五、解答题

1.简述施工组织设计的编制原则。

答案：施工组织设计的编制原则包括：

（1）重视工程的组织对施工的作用。合理安排施工顺序和施工流程，明确各部门和人员的职责，确保施工的高效有序进行。

（2）提高施工的工业化程度。积极采用先进的施工技术和设备，提高施工的机械化、自动化水平，减少人工劳动强度，提高施工效率。

（3）重视管理创新和技术创新。引入先进的管理理念和方法，不断探索新的施工技术和工艺，提高项目的管理水平和技术含量。

（4）重视工程施工的目标控制。对施工进度、质量、成本等目标进行严格控制，确保项目目标的实现。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。学习和借鉴国内外先进的施工经验和技术，提高工程的施工质量和效益。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。做好施工现场的规划和管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工安全和环境保护。

2.简述项目目标动态控制的工作程序。

答案：项目目标动态控制的工作程序如下：

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，如