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现代企业管理论文:论企业文化

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什

么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动

的人去认真研究和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企

业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只

有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，

都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康

地发展，就必须有一个优秀的企业文化。那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的

企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀

企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做

企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜

采取一切手段，进行资本积累。更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员

工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还

幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘

用职员。结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。员工干

一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工

没有多大的关系。这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实

力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的

多少。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才

可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它

会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是要求企业的主要操作者通

过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建

立的一种文化。应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然社会选择

了我们来成为它的操作者，我们就应该教育员工要承担相应的社会责任，把企业的每一项工

作做好。国内外不少成功的企业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要

有强烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做好企业的一个真谛，

我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立企业文化的基础。

公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一

种口号，而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。公司的一切活动都以此为原则。

经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。公司是应该随着我国市场经

济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中

在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公

司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创

造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个

成员，就可能获取愈来愈多的利益。积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积

极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。要求每个公司的人，不仅要得到所创价

值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争

今天，企业要以人为本，可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识

到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个

企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素

┅┅，这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。深刻地领悟到，企业是否拥有好地招

人、育人和用人的机制，是公司在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。

企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥有优秀的人才呢？企业的

人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一

套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人

才的培养机制。有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实

有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的