如何招聘人才培训课件（29页PPT）.pptxVIP

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结构化招聘选人标准筛选简历面试经典六问

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我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗

位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，

并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是

找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合

的”

----HR

结构化招聘

先人标准筛选简历面试经典六问

山八王国IT工品Y

imV

操作流程结构化考核要素结构化

面试试题结构化评分标准结构化

招聘队伍结构化考场布置结构化

考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化

·胜任素质模型所描述·见后文总结的面试经·分模块分权重评分

的可以概括为3点：典六问

岗位知识、岗位技能

和岗位态度，这也成

为考核应聘者素质的

基本结构

结构化使具体操作有依据可执行

能量化的都量化，不能量化的再细化

不过

有时候只要老板一句话

制作面试手

册、培训面试简历筛选、专

人员2业测试3

操作流程步骤结构化

这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程

HR们的招聘过程就是基于这个结构的

BBSI核心是什么?知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备

描述岗位所应具备素质的是

胜任素质模型

逻辑推理能力

什么是胜任素质模型?

3

公

考核要素结构化